红牛商标权争斗波及供应商奥瑞金

饮料市场不乏商标授权利益之争的闹剧，昔日王老吉与加多宝斗得死去活来，结局远远称不上双赢。如今，“泰国红牛”与“中国红牛”的斗争也越演越烈，战火已经蔓延到供应商身上。

作为红牛维他命饮料有限公司（以下简称“中国红牛”）的包装供应商，奥瑞金包装股份有限公司（以下简称“奥瑞金”）日前发布多份公告，声称收到来自红牛维他命饮料（泰国）有限公司（以下简称“泰国红牛”）母公司泰国天丝医药保健有限公司（以下简称“泰国天丝”）的民事诉讼材料，被要求停止制造带有“红牛”相关商标的包装产品，并向泰国天丝支付3 050万元（人民币，下同）的侵权补偿。

目前奥瑞金已经停牌，但与中国红牛的合作仍在正常进行，继续为后者供罐。中国红牛母公司华彬集团也仍在继续生产和推广销售红牛产品。不过，随着商标之争扩展到上下游合作商，加之其他功能性饮料的趁势发力，中国红牛面临内忧外患。

红牛之争波及供应商

7月11日，奥瑞金发布公告称，公司收到北京市东城区人民法院电话告知，泰国天丝向公司及全资子公司北京奥瑞金包装容器有限公司提起民事诉讼，事项涉及公司与华彬集团子公司中国红牛的合作事宜。

对于惹上官司的原因，奥瑞金称，这是由原告（泰国天丝）与中国红牛关于“红牛”系列注册商标使用许可纠纷引致，上述纠纷尚处于解决过程中。

7月14日，奥瑞金公告称，正式收到来自泰国天丝的民事诉讼材料，其请求法院判令奥瑞金及子公司立即停止伪造、擅自制造、停止销售原告“红牛”、“REDBULL”及图形等注册商标标识；立即收回并销毁所有已销售及库存的伪造、擅自制造的原告“红牛”、“REDBULL”及图形等注册商标标识；销毁用于伪造“红牛”、“REDBULL”及图形等注册商标标识的工具；并连带赔偿原告经济损失共计3 050万元。不过，奥瑞金在公告中表示，在纠纷得到最终解决、诉讼取得最终判决结果前，公司将正常履行相关协议，继续为中国红牛供罐。

7月23日晚间，奥瑞金发布的进展公告显示，中国红牛正常向公司安排生产订单，并实际履行与公司的战略合作协议；公司亦按生产订单正常供应产品及履行相应的义务。同时，本次诉讼也尚在正常进行中，公司将持续积极应对本次诉讼并根据进展情况及时履行信息披露义务。

据了解，奥瑞金自1997年成立以来，就一直在给中国红牛做空罐。2012年，奥瑞金与中国红牛签署了一份战略合作协议，有效期长达10年。此外，有数据显示，2008年到2016年，中国红牛对奥瑞金的采购金额从7.71亿元增长到了49.75亿元，增量达5.5倍。2016年年报摘要显示，奥瑞金当年来自红牛的营业收入达49.75亿元，营业利润9.71亿元，分别占公司总营收和总利润的65. 47%、84.14%。

在饮料灌装业务板块，奥瑞金还与加多宝、露露等企业合作；公司食品罐装产品的主要客户有银鹭、达利园、伊利等企业。尽管客户繁多，奥瑞金对第一大客户红牛的依赖仍然很严重。

受红牛商标事件影响，奥瑞金市值出现大幅波动，已从去年9月份的240亿元下滑至目前的140亿元左右。依据一季度财报，奥瑞金公司今年一季度净利润1.63亿元，同比下降了47.25%，原因为“预计受客户需求变化及原材料价格波动影响”。

盈科广州律所知识产权部高级合伙人唐向阳认为，此次对奥瑞金施加压力，是泰国红牛的策略，实际上剑指中国红牛。“在红牛商标没有进入诉讼程序的情形下，奥瑞金仍然可以继续生产相关包装产品，但公司的命运与中国红牛息息相关。”

商标续约迟迟无消息

資料显示，泰国商人许书标于1956年创立了天丝医药，并于1975年研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”，取名为“红牛”。1984年，许书标与奥地利商人迪特利希·马特希茨成立了红牛维他命饮料（泰国）有限公司（以下简称“泰国红牛”），许氏家族持股51%。1984年，泰籍华人严彬在泰国创立华彬集团。1995年12月，华彬集团与泰国红牛、泰国天丝在中国合资成立了中国红牛，拥有“红牛REDBULL”商标在中国的经营权。

经过20余年的发展，红牛已成为中国市场功能饮料市场甚至饮料单品的龙头品牌，中国红牛、泰国红牛以及奥瑞金之间也有了长期稳定的合作关系。直到2016年12月授权合约到期，中国红牛方面始终未公开续约进展，与泰国红牛开始出现纷争。

在商标纷争不明朗的情况下，华彬集团在2014～2016年先后引进唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌的基础上，于今年推出了新品“战马”，并加大了广告投入，意图弥补中国红牛在PET塑料装功能饮料市场的短板。

业内人士猜测，华彬集中推出新品是在为可能出现的红牛商标续约失败提前进行战略布局。但根据媒体报道，华彬的这些新品市场表现差强人意。2015年，华彬集团在中国快消领域的销售额达234.01亿元，其中红牛产品的销售额为230.7亿元，占比高达98%；而唯他可可与果倍爽销售总额仅为3.31亿元。

朱丹蓬认为，华彬的VOSS、唯他可可、果倍爽主打中高端路线，目前尚不具规模，属于导入期，离市场爆发还有一段距离；而战马新品定位低端，主打三、四线市场，只是红牛产品的一个补充，无法助该集团突围。

“华彬集团当下最需要思考的是未来怎么办。”唐向阳认为，饮料生产企业租用他人品牌总会缺乏安全感，而华彬想要提高自己谈判的筹码，除寻求与泰国红牛方面新的合作方式外，还要依靠自身的市场竞争实力。

中国红牛面临内忧外患

有报告显示，到2019年，中国功能饮料行业预计将达254.57亿升的规模，对应市场销售份额可以达到692.24亿元。但东鹏特饮、乐虎、黑卡、魔爪等功能饮料品牌势头凶猛，对红牛的市场地位提出挑战。例如，东鹏特饮近期高调宣布，获得加华伟业3.5亿元投资。而早在今年3月，东鹏特还推出了新品金罐特饮，且新品上市以来表现超出预期。

此外，达能集团旗下的脉动品牌也在试图从运动饮料向能量补充饮料市场扩充产品线。达能中国已在今年推出脉动“炽能量”，其中一个系列即含有和红牛类似的牛磺酸配方。

朱丹篷表示，“中国功能性饮料行业已初步形成中外不同品牌阵营和高中低不同档次的竞争格局，已进入群雄乱战阶段。红牛庞大的市场占有率虽然暂时很难被取代，但其他新品的持续发力将对中国红牛造成冲击。”

值得一提的是，泰国红牛和中国红牛的股权互相交叉，二者关系十分微妙。国家企业信息信用公示系统信息显示，中国红牛的控股股东实则是泰国红牛（占股88%），但前者董事长一职却由华彬集团创始人严彬担任。

“红牛品牌是掌握在泰国天丝手里，授权到期后中国红牛继续生产，肯定是理亏的。不过，这次泰国天丝也并没有直接起诉华彬，而是起诉了奥瑞金，等于是不打主犯打从犯。因此，从目前角度看，泰国方面并没有很强硬。”唐向阳认为，双方在博弈之中，不排除和解的可能，而且涉外案件审理时间将长于预期，期间可能发生戏剧性的变化，其中最重要的是双方利益如何分配。

朱丹蓬也认为，华彬集团在国内深耕多年，建立了健全的团队、渠道以及网络，泰国红牛则仅在中国海南设有一家工厂，是否有把握替代华彬的中国工厂，令人怀疑。总体上看，泰国天丝可能不会冒着失去大量市场份额的风险陡然与华彬集团摊牌。

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