“星级党支部”闪耀万里高铁线

驻守边陲荒漠的奉献型支部、扎根区域20年的发展型支部、见旗必夺奋勇争先的品牌型支部、建设国家重点工程的攻坚型支部……随着高铁工程建设线绵延万里，中铁电气化局628个基层党支部遍布祖国大江南北，如同一枚枚红星，引领着方向、凝聚着力量。

作为我国电气化铁路建设的开拓者和国家队，中铁电气化局集团走过了61年的辉煌历程，承建了我国60%以上的电气化铁路、60%以上的高速铁路、70%以上的城市轨道交通四电工程。目前，中铁电气化局有千余个海内外工程项目，野外作业，流动施工，点多面广，条件艰苦。这支高度流动分散的生产一线队伍靠什么来凝聚？中铁电气化局党委书记、董事长韦国说：“我们靠的就是这些坚强有力的基层党组织，它们把自身政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业科学决策能力、攻坚克难能力和可持续发展能力，带领广大党员职工胜利完成了党和国家交给我们的各项艰巨任务，创造了一个又一个奇迹。”

星级党支部“达标晋级”

“在海南岛，有我们党委去年评选出来的一个‘五星级’党支部——运管公司海南维管段党支部。这个党支部带领党员职工防台风战高温，克服重重困难，使运营维护的环岛高铁成为一张国家名片。”党委组织部部长朱家麟介绍。

这样的“五星级”党支部，中铁电气化局共有44个。为建强组织基础，2015年中铁电气化局党委研究制定了《党支部“星级达标，晋位升级”考核评价实施办法》，在全集团党支部开展达标晋级工作。

星级评定，标准先行。党委把基层党支部划分为“三星达标级、四星晋位级、五星标杆级”3个等级。以“有组织、有制度、有活动、有作用”为三星达标级标准;以“班子好、风气好、服务好、业绩好”为四星晋位级标准;以“执行力强、凝聚力强、创新力强、战斗力强”为五星标杆级标准，同时设置了“四无”否决条件，明确了基层党支部规范化建设目标。

按照“四有四好四强和四无”的标准，党委给每个星级分别设置了5个评分要素，20个量化考核评分点，每个评分点分值5分，按照百分制计算进行量化考核打分，实行年度考核、逐级评定、升降管理，不搞终身制。星级评定结果作为党支部和相关负责人评优评先、业绩考核、提拔使用的重要依据。

截至目前，中铁电气化局党委已连续4年开展党支部“达标晋级”活动，组织“五星级”支部验收2次，考核党支部563个，评定“三星级”支部296个、“四星级”支部148个、“五星级”支部44个，党支部考核面和达标率均超过80%。

“党政会签”确保“红线管理”

对关系分公司发展、干部任免等关键环节执行党政会签;对员工福利、评先评优等关系党员职工事项执行党政会签;对劳务工进场、劳务费用结算执行会签……

在中铁电气化局城铁公司西南分公司第一党支部工作台账中，有着一连串这样的党政会签记录。按照重大决策、制度建设、人事管理、劳务管理等8个类别分类，所有会签事项一目了然，既落实了制度，又有案可查。中铁电气化局党委在所有工程项目部实行凡重要事项必须由党组织书记和项目经理共同会签的制度，保证企业管理制度和上级的要求得到有效执行。

党政会签是中铁电气化局党委开展党支部制度建设标准化的一个重要载体和抓手。党委要求各基层党支部贯彻落实“7+N”制度，“7”是指以“会议制度、组织生活会制度、民主评议党员制度、党日制度、报告工作制度、党员汇报制度、党课制度”为主要内容必须落实的7项基本制度，“N”是指党支部根据类型和特点，落实“党政会签”“党群工作协理员”等适合自身实际要求的管理制度。

“高铁安全无小事”。在日常管理工作中，中铁电气化局广大基层党支部以“严”字当头，恪守各项制度规定，严格执行标准化作业程序，实行“红线管理办法”，做到了党支部工作有计划、有过程、有落实、有记录、能延续。

组织活动严格实行“9+N”

京张高铁工程是举世瞩目的重点工程、政治工程。在全长227公里的京张高铁（含崇礼铁路）建设中，中鐵电气化局参与了电力、牵引供电等5个系统工程。

2016年项目伊始，中铁电气化局京张四电工程指挥部党工委就针对京张四电工程特点，组织策划了“传承詹天佑精神品质，建好新时代京张高铁”主题活动。指挥部党工委书记周湘民介绍：“为了强化主题活动的吸引力和效果，党工委专门设计制作了奖章、奖杯和证书，增强了广大参建员工的使命感和荣誉感。”

党委带领基层党组织紧紧围绕工程项目和急难险重任务，积极开展特色鲜明的主题活动。党委制定《党员参加党内组织生活“9+N”活动考核一览表》，实行公示、激励、补课管理。“9”是指党员每年至少要参加党员大会或听党课4次、组织生活会1次、民主评议1次、党内主题教育实践活动2次，以及“亮身份、比贡献，带群众、促发展”创岗建区活动，为规定动作;“N”是指党支部自主开展的其他活动，为自选动作。各个基层党组织围绕生产管理工作，广泛开展“攻堡垒、打硬仗、保开通、展形象”“红旗项目部”“创岗建区”等党建主题实践活动，发挥服务保障作用，促进企业提质增效。

两千班组树起“晓林文化墙”

“弘扬晓林精神，人人爱岗敬业”，在中铁电气化局大厦9层的巨晓林大师工作室，有一面“晓林文化墙”，墙上这12个大字分外醒目。

“党委在300多个项目部、2000多个施工班组都设立了‘晓林文化墙’，并广泛开展“晓林杯”职工技术创新和技术比武活动，大力弘扬‘忠诚、实干、创新、奉献’的‘晓林精神’，激励广大员工争当大国工匠、标兵员工。”中铁电气化局党委宣传部副部长张世永介绍。

在中铁电气化局，这样的项目文化建设活动还有很多。为积极发挥项目文化凝聚人、感染人、温暖人的作用，党委积极开展项目文化标准化建设和“示范点”创建活动，大力倡导和践行“十二个专项文化”，开展《道德讲堂》《中铁电化讲堂》活动，持续推进业绩榜、功臣榜建设。

“新时代新使命，我们按照集团‘规范、务实，集成、创新’的总要求，力争用2-3年的时间，构建‘中铁电气化局党建质量进阶管理系统’，持续提升基层党建工作质量。”谈起党委以后的工作计划，朱家麟有着清晰的目标和路径。

（责任编辑：丁兆丹）

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