浅议道路与桥梁施工管理的有效措施

摘 要：道路和桥梁施工管理工作，属于一个系统且详细的工作，我国的交通运输能力也在不断提升，但发展将不可避免地伴随着出现问题的同时，因为数量的上升，道路和桥梁建设施工现场管理工作也带来了一定的困难。本文结合的现状道路和桥梁建筑工地施工管理在我们国家，是一个存在的问题进行了深入讨论，并就如何加强道路和桥梁施工现场的管理工作，提出了建设性的建议来提高我国道路和桥梁施工管理方面的水平。

关键词：道路与桥梁;施工管理;有效途径

1 影响道路桥梁现场施工管理的因素

（1）人为因素的影响，一个是施工过程的主导因素，是施工现场的组织和领导下，施工人员技术水平有限，综合素质不强，加上管理人员管理意识不强，管理的建设将产生很大的影响。

（2）建筑材料的影响，建筑材料质量有直接影响施工安全与质量，今天混乱的建材市场，商家过度的追求经济利益，使劣质建筑材料的大量涌入市场，施工质量和安全难以保障。

（3）环境因素也会影响施工管理，道路和桥梁施工受到自然环境的强烈影响，在一些恶劣天气条件下，现场施工管理难度也大大增加。

2 道路桥梁施工管理中存在的问题

（1）道路和桥梁施工进度管理不严格的道路桥梁施工往往需要较长的施工周期，往往对工程项目的期限更严格，合同期限相对较短，这将给施工管理带来极大的困难。在施工过程中不能严格控制施工进度，不能按照完工进度，不仅对工程造价产生较大的影响，也会给施工企业带来巨大的经济损失。

（2）施工质量管理的控制不严格，我进入了道路和桥梁快速建设的阶段，开始复杂化和大规模发展的方向，也有效地促进了我国道路和桥梁建设企业的发展。每一个企业技术水平在市场上都是不均匀的，特别是小型的施工企业，由于其技术水平和实力无法满足大型工程标准的设想，是在追求利益和风险。这导致施工不严格遵循标准，项目的设计将在没有任何质量保证的情况下改变。此外，质量控制不能有效地控制，因为缺乏监督和质量控制的责任。

（3）建设道路和桥梁的资源和不合理的成本管理，确保项目建设顺利进行，关键在于有序结合，充分利用资源建设。然而，目前，道路和桥梁施工管理情况有一个共同的现象，即建设没有科学配置和合理利用资源，特别是在建筑材料的收集和选择，不考虑施工现场的施工要求和实际情况和材料选购是盲目的，一旦材料不合理，除了可以使项目施工质量受到影响，严重时还会埋下安全隐患，影响和威胁人民生命和财产安全。

3 加强道路桥梁现场施工管理的有效措施

（1）要做好施工材料的检查和选择，每一个细小的环节问题都成为整个工程的破坏性因素，确保施工材料的早期施工没有任何问题。在检验过程中，对材料、密度、热导率、颗粒组成、地震指数等一系列指标进行了详细的检验，确保了材料安全的质量。在使用材料时，注意环境和气候变化对建筑材料的影响，确保材料的有效使用，确保建筑的正常运行。

（2）①要做好施工前期工作，在施工图纸的设计中，要充分考虑施工现场的实际情况，施工现场施工管理的概念，设计图纸，科学开发工程施工方案和管理程序，安全标准，合理的施工过程。②在购买建筑材料时，应大力引进新材料，并不断地改造建筑技术。③承包人必须确保施工人员在施工安全保护措施前施工技术的施工、施工和检查，尽我最大的努力学习前期准备，保证工程的顺利进行。

（3）加强安全意识和加强安全管理是现场施工管理中最重要和最困难的管理方面。为了加强现场安全管理的道路和桥梁建设，建设的第一个任务是提高施工安全意识，使其更清楚，施工安全管理的重要性，整个施工过程，施工管理安全第一思想。此外，承包商还配备了专业的施工安全管理人员监督施工过程中的安全问题，一旦发现危及施工人员安全的情况及时妥善处理，在紧急情况下发生，必须完成相关的解决方案，进一步加强安全建设。

（4）建设监理制度的建立和完善市场经济的复杂性也和道路和桥梁建设，承包商的位置使用各种手段来提高企业的经济效益，忽视施工过程的管理，因此，必须加强监督的道路和桥梁建设，合理的建筑法规。这就要求工人建立健全的施工监督体系，通过网络和通讯手段对施工过程进行实时监控。公路、桥梁建设的有关部门应当对工程施工过程进行监督检查，确保施工管理的有效运行。

（5）严格按照国家相关安全标准和规格仅供施工在施工过程中严格按照安全操作的相关标准和规范，以确保有效的建设，低质量参与施工的人员知识的传播，需要注意的细节在施工过程和关键设备的标准操作方法，避免不必要的问题在施工期间，现场施工管理的影响。

（6）优化道路桥梁施工管理措施。为了有效地优化道路桥梁施工管理工作，我们要做到以下几点。第一，健全相关的道路桥梁工程施工的质量责任体系，一旦在施工过程中发现质量安全问题，一定要严格进行问责，对问题做到零容忍，同时，在道路桥梁工程开工之前就要制定相关的安全监管机构，在道路桥梁工程中时刻对相关施工技术人员以及施工流程进行监管;第二，要健全桥梁施工质量管理的激励体系，通过建立相关的奖惩制度，迫使道路桥梁工程相关施工技术人员严格按照相关的规范以及章程进行施工，确保道路桥梁工程施工的安全性以及道路桥梁工程质量的合格性;第三，完善道路桥梁施工的过程管理，在道路桥梁工程施工开始之前就要严格制定工程计划，并列出工程的关键步骤，对可能出现的風险进行重点考虑与把控，确保道路桥梁工程质量以及安全，除此之外，应建立完善的道路桥梁工程验收制度，确保道路桥梁工程建设结果合格，满足工程使用条件。

4 结束语

总之，建筑工地管理项目包括建筑材料、施工环境、工作面、施工管理和施工技术。现场管理的目的是全面地测试施工中的各种因素，找出施工中存在的问题，全面提高工程质量。由于道路桥梁的建设复杂多样，不同地区的建设也不同。

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