公司经理个人述职述廉报告

　公司经理个人述职述廉报告

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　日期： 年 M 日

　公司经理个人述职述廉报告

　xx年是我担负物业公司经理的第一年，面对这个陌生的岗位，固 然最初有些信心不足，但很快调剂了心态，迅速投进到工作中，并通过 不断学习和努力实践，工作获得了一定成效，现就一年来的学习、思想、 工作及廉洁白律情况述职以下：

　一、工作方面：

　依照以责任制为主线，以科学管理、优良服务为手段，通过不断深 进挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。的工作思路，重点展开了 以下几方面工作：

　1、 建立其实不断完善核算体系，提升公司及时的本钱分析控制能 力和整体管理效力。

　对部分职能及职员进行调剂优化，重点加强了统计和数据分析的规 范化工作，以更好地为经营工作服务。在对团体公司下达的各项经济指 标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发 现题目，迅速采取应对措施；制定了〈〈报表管理办法》，规范公司统计台 帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时 性、正确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步进制度化、规范化 的轨道，实现相干信息的公道、高效活动；重视当期本钱支出与用度回 收间的关系，力求真实反映当期实际情况；制定并颁布了〈〈计量及统计 工作规程》，将公司各项计量及相干统计工作纳进规范化的轨道，为进 步统计分析的效力奠定的基础；经营分析活动向班组延伸，在全公司范 围内营建人人关注经营状态的氛围。本 xx责任制各项指标全面完成。

　2、 以依法治企年活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服

　务工作程序。

　依照团体公司依法治企年的要求，对现有内控制度进行全面梳理， 对存在题目进行了排查。严查分歧规住房，规范外租房管理，全年共收 回分歧规用房220平米，解决了原粮站长达xx年占有25楼的题目；结 合团体公司对公司审计提出的各项题目， 逐一进行了分析并立即实施了 整改；调和关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理题目得以解决；五.七劳 动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推动并有看得到解决。

　3、 以团体公司利益为重，坚持原则，加强各项用度的回收工作， 确保责任目标的实现。

　把进一步进步用度回收率和解决历史欠费题目作为一项重要工作 来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期用度回收周期长等题目，一方面 完善内部台帐，改进工作流程，应用科学的管理手段缩短用度回收周期。

　另外一方面对收费对象进行回类划分，以平房及未出售楼房为重点，针 对长时间欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原 则，不徇私情，对所有欠费户等量齐观，对住户进行耐心的解释，充分 利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度， 当期用度回收情况况良好，为实现 xx责任目标奠定了坚实基础。

　4、 科学管理，深进挖潜，强化本钱意识，严格本钱控制，减少跑、 冒、滴、漏。

　进一步加强水、电、热三大供给系统的平常管理，最大限度地减少 跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地把握情况发现 题目，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区；进一步加大查窃 电力度，进步电费回收率；实行供热本钱与司炉职员待遇挂钩的鼓励机 制，收到了良好效果，使供热本钱较上一采热季下降近 20万元；优化岗

　位设置，公道核定工作量，紧缩临时用工，改进和优化工作流程，实现 岗位间、部分间的调和配合，下降了人力本钱和工作衔接本钱 ；进步全

　员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用 ；严格

　执行用度使用审批制，努力下降管理费支出；对电建社区长流水的公共 厕所进行了改造，仅此一项每一年可勤俭水费

　1.5万元。

　5、 加强学习不断进步员工整体素质，增强员工服务意识和法律意 识。

　加强员产业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新〈〈物 业管理条例》和〈〈物权法》等相干法规，向每名员工发放了学习资料， 并以考试的情势，及时检验了学习效果。参加过省公司培训班后，及时 展开了分享交换活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等题目结合公 司实际与职工进行交换。通过学习进步，为新楼的前期参与管理做好思 想和技能的预备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内展开基础管理 检查评比工作，针对各部分的工作职责和工作范围，结合当前工作存在 的题目，制定考评细则，并逐一对比检查及时整改，以到达进步管理水 平的目的。

　6、 精神文明建设获得成效，公司内部 xx稳定，安全管理体系处于 良好的运行状态，治安状态良好。

　针对物业公司的实际工作岗位特点情况， 展开了金点子公道化建议 活动，激起和调动了广大员工的工作热忱和积极性；加强班组建设，依 照团体公司工会创建星级化班组的要求，积极展开创建活动；关心员工 身心健康，活跃员工生活，坚持展开羽毛球健身活动。今年团体公司举 行的迎五一和十一月举行的迎新春、 营xx、聚人心、促发展羽毛球比赛

　活动中分别取得了第一位和第二名的好成绩， 并同时取得优秀组织奖和 精神文明奖。

　办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件发生，消防等项安 全工作有序展开，未发生重大治安案件。

　二、 学习方面：

　参加了省公司举行的主题为转变观念，提升能力的科级干部培训 班，系统学习了多门理论和利用学科，通过为在即一个月的学习，使我 收获颇丰。使我对团队建设有了新的熟悉，学到了很多经验和方法 ；使

　我的复命意识和危机意识大大增强；使我更新了观念，开阔了视野，进 一步增强了创新意识。

　参加了团体公司举行的党员培训班， 回顾了党的历史，认真学习了 党在不同历史时期的重要理论，对〈〈社会主义核心价值体系》进行了深 进了解，重温了入党誓辞。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对 今后的工作实践具有重要指导作用。

　另外今年我还学习了〈〈中共中心关于制定国民经济和社会发展第十 二个五年规划的建议》、〈〈中华人民共和国劳动合同法》、〈〈中国特点社主 义理论体系》等。

　三、 廉洁白律方面：

　认真学习贯彻〈〈中国共x产x党党员领导干部廉洁从政若干准则》、 〈〈国有企业领导职员廉洁从业若干规定》、〈〈关于领导干部三项谈话制度 的实施办法》、〈〈关于加强廉政建设预防职务犯法工作的决定》、〈〈西北电 力建设团体公司党风廉政建设三书两报告制度实施办法》。

　白觉接受反腐倡廉教育，参加了〈〈廉政准则》报告会；积极参与学 制度、促廉洁、保发展主题教育活动和古今廉洁故事征集与解读活动 ； 赴渭南监狱参加了现场警示教育活动。通过接受学习教育，使我廉洁白 律意识大大进步，拒腐能力增强。

　在平常工作中能够做到本身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行 一岗双责，管好身边的人和事。大力宏扬干事、干净的廉洁文化。强化 全体员工做事依制度、处事按制度、行为遵制度的意识。

　结合物业公司管理实际，全面白查在执行制度中存在的题目， 针对 题目提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环 节的复核工作；规范了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建维修 项目等严格按程序实施；加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、 事中、事后各环节的管理。坚持三重一大事项民主决策，与书记及班子 其他成员能够常常沟通，密切协作，并常常听取中层及职工意见，及时 化解各类矛盾。

　四、存在的主要题目和不足：

　1、 对物业管理触及的相干法律、法规的学习不够广泛深进，影响 了依法、依规处理题目的效力。

　2、 管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有一定差距。

　述职述廉报告范文

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