设施设备自查报告

下面是小编为大家整理的设施设备自查报告,供大家参考。

　设施设备自查报告 3 篇

　【篇一】设施设备自查报告

　一、基本情况

　 （一）学校基本情况。

　 ＸＸ办学历史悠久，创建于 1910 年。学校坐落在县城东南角——ＸＸ镇振兴路 7 号，占地面积 30 亩，建筑面积 19998 平方米，绿化面积 1000 平方米。是全国红旗大队，云南省一级示范学校、普及实验教学先进学校、绿色学校、文明学校、平安校园；
德宏州文明单位、优秀家长学校、红领巾示范学校、常规管理先进学校、“两基”工作先进集体、平安校园创建学校、创先争优活动“百强支部”；
ＸＸ县办学水平先进学校、无邪教校园、书香校园、平安校园示范点。

　 辖区学校有ＸＸ、弄么小学、浩龙小学、分水岭小学和水箐小学，共有 48个教学班，学生 1741 名，住校生 380 名。教职工 147 人。附设班学前 3 个，学前儿童 39 名。其中，ＸＸ有教学班 40 个，在校学生 1600 名，教职工 136 人。学校有较为完备的教学设施，校园环境优美。学校的办学宗旨是：“为每一个孩子提供一生值得回忆的小学教育”；
校训是“自信、向上、阳光”；
校风是“和谐、探究、发展”；
教风是“爱生、敬业、创新”，学风是“文明、快乐、勤奋”；
校歌为《我们是祖国明天的栋梁》。学校坚持内涵式发展，自 2000 年以来，入学率、巩固率和升学率均为 100%，教育教学质量一直稳居县第一、州前列。

　 （二）多媒体教学设备基本情况

　 我校目前共有多媒体辅助教学设置 10 套，6 套安排在六年级使用，其中 5套为 2012 年项目，1 套为 2010 年项目；
1 套安排在科学实验室（2012 年项目）。1 套安排在音乐室使用（学校自购）；
2 套安排在两个多媒体报告厅使用（其中一套为 2005 年远程教育项目，1 套为学校自购）。

　 二、主要做法

　 (一)分工明确，健全制度，班子把关抓落实

　 一是设置专门组织机构。结合我校实际，成立以校长为组长，常务副校长为副组长的电化教育领导小组，选拔出具有专长和富有工作热情的教师成立信息办

　公室，主抓电教设备管理、电教培训及电教设备的维护与使用。二是建立健全制度。一方面是学校建立了多媒体辅助教学工作制度，要求信息组牵头制订多媒辅助教学工作计划，组织教师开展多媒体教学研究，撰写学校多媒体教学工作总结，保证各项相关工作的开展有章可循，促进教学经验不断提高。三是建立监督、考评电教工作制度。对多媒体辅助教育工作从质与量两方面进行考核。并把这些制度有机地和学校其他规章相互渗透，从而形成了学校电教工作责任分明、要求明确的管理体系。在严明的制度保证下，在有效地实施中，我校的多媒体的使用率高速上升。

　 (二)分层培训，以点带面，全员参与共提高

　 1、多次动员，转变理念

　 学校通过校本全员培训，让全体教师充分认识到多媒体辅助教学。

　 在当前形势下、教育工作中的重要性，增强他们参与教学研究、使用多媒体教学手段、提高多媒体教学水平的紧迫感、自觉性，从思想上武装我们的教师，使全校教师教学理念有一个较彻底的转变。

　 2、分层培训，提高针对性

　 我们目前采取的培训方式主要为校本培训。校本培训主要以校内信息骨干组成培训队伍为主，培训组确定教师每学期的培训目标，制定具体的培训计划，学校教师都参加了培训。在培训中我们针对基础不同的教师制定不同的目标，选择不同的"培训内容，采用不同的培训方法，分配在不同的班次进行有针对性的培训，教师多媒体辅助教学能力全面提高。我们的培训目标分为三个层次：45 岁以上教师能使用制作好的课件；
35 岁至 45 岁教师熟练制作使用 PPT 课件；
35岁以下教师能制作 Flash 课件。培训内容有：计算机基础知识、多媒体教学辅助系统的认识与使用、常用教学软件的使用方法、多媒体课件的制作与素材的获取、互联网资源在辅助教学中的应用。培训方式有机房现场培训，回家看现场培训录像方式，学校 QQ 群交流经验，各年级骨干教师指导，信息技术骨干 24 小时电话答疑等方式。培训班次有计算机基础应用班，网络资源整合利用班，素材处理课件制作班等班次。

　 3、骨干示范以点带面。

　 为促进电教骨干教师进一步提高自身水平，让更多的教师参与到电教课研活

　动中来，我校每个级组确定一名多媒体辅助教学骨干教师，给骨干教师创机会，压担子，并对骨干进行一些专门的培训，使他们更快地成熟起来，带动辅导级组其他使用多媒体辅助教学。

　 (三)“电”、“教”相促，共同提高

　 1、活动促进，实战提升。

　 为调动教师使用多媒体进行辅助，学校每学期组织一次多媒体课件制作比赛，对获奖者给予一定奖励和绩效加分。每学期的中青年教师课堂竞赛中要求教师必须使用多媒体进行辅助教学，让教师的多媒体辅助教学水平在实战中快速提高，每年还组织教师参加上级组织的多媒体课件制作比赛。

　 2、整合研究，积累经验。

　 在多媒体设备投入班级使用后，信息办经常到班级中收集使用的经验和问题，整理研究后再把一些使用建意反馈到级组中，级组在教学实践中再进行偿试，成功后总结成经验，并把这些经验带到教师的再次培训中去。

　 3、资源共享，充实资源库。

　 搜集教师日常上课使用的课件，在校内提供给其他教师共享，减少了教师准备课件所花的时间。大家在使用过程中针对不足再进行一些改进，不断提高课件的实用性和质量，有效充实了学校教学资源库。

　 三、一些工作体会

　 （一）领导关心和帮助是我们进步的关键。

　 近年来在各级领导的关心和帮助下，我校的电教设备从无到有，从少到多，逐步在我校推开，离不开上级领导的关心和帮助，特别是州电教站和县电教室的领导和专家们，在设置配发到位后，多次到我校给予我们指导和帮助，让我们少走了很多弯路。

　 （二）要多鼓励教师使用多媒体。

　 多媒体辅助教学进班级是件新鲜事，教师既兴奋也会有些担心。

　 兴奋的是使用多媒体进行教学不用都要到报告厅，在班里就可以使用，方便了很多。担心的是一是如长期使用会让学生的对多媒体的新鲜感减少，不能有效提高教学效率；
二是担心使用过程中出现设备损坏要负责任；
三是因使用多媒体要花更多的时间做课前准备。针对这些问题，学校的一些激励就显得很重要。我

　们通过在大会上多次动员，制定一些激励措施扫清了教师使用多媒体辅助教学的思想障碍。

　 （三）教师培训是发挥设备作用的关键关节。

　【篇二】设施设备自查报告

　根据 XXXXXX（股份）公司效能监察工作要求和集团公司反腐倡廉工作会议精神，进一步加强工程项目的监管，增强经营风险防范能力，开展工程项目管理专项监察特制订的工作方案，我 XXXXXXXX 项目部机电物资部积极展开关于设备物资管理自查自纠工作，以下是具体内容和结果：

　 一、设备和物资采购（含甲方委托采购的物资）程序规范性。

　 按照项目部工程施工设备物资管理要求，我机电物资部严格、规范执行设备物资采购程序，规避任何可能出现的采购风险。

　 为规范设备物资采购程序，我机电物资部制定了严格的设备物资采购流程，分别有自购物资采购及验收入库流程、设备物资商务谈判与合同签订流程、机电物资招标流程、机电物资询价流程、机电物资零星采购实施流程、机电物资合格供应商评价流程共计 6 个操作流程。切实做到设备物资采购价格公道合理、质量有保证、及时到位无延期。

　 为避免出现采购物资差错，我机电物资部会在采购前严格审查核实具体的设备物资型号、数量及质量要求，避免因上述问题而带来的不必要的经济损失，进一步规范采购程序。

　 二、按施工进度和合同要求及时编制设备和物资采购计划的情况。

　 按照项目部工程施工设备物资需求，我机电物资部严格执行相关机电物资风险控制流程，做到一切采购有计划先备案，规避任何可能出现的风险，规范进行设备物资采购。

　 根据项目部工程进度实际情况，按照不同的类别分别制定详细的风险控制流程。分别有年度设备采购计划制定流程、自购物资年度计划制定流程、自购物资季度计划制定流程、自购物资月度计划制定流程、机电物资计划外采购申请流程共 4 个具体操作流程。按照不同的要求，根据项目部总体规划物资需求计划和各施工部位提交审批的设备物资需求计划，严格按照预先制定好的安排好设备物资

　采购工作，程序规范零差错。

　 除年度、季度、月度等宏观计划外，根据项目部的具体工程施工作业月、周计划安排，各施工作业部位应提前向机电物资部提交审批通过的所需施工相关设备物资需求计划。机电物资部根据各种物资的总体需求量情况和需求缓急情况进行采购计划的制定。

　 截至到 20XX 年 5 月，我机电物资部设备和物资采购计划编制完成度达到100%，切实做到有计划可依，有计划可行。

　 三、大额设备和大宗物资采购招标工作执行情况。

　 对于大额设备和大宗物资的采购招标工作，我机电物资部严格按照先由施工作业部位提交设备物资需求计划，工程技术管理部审批、项目部总

　 工程师审批、项目部负责人审批签字，再由我部门报送后方公司审核。

　 大额设备和大宗物资的招标工作十分重要，我部严格按照机电物资询价流程、机电物资招标流程、机电物资合格供应商评价流程、设备物资商务谈判与合同签订流程程序执行。

　 我项目部采购的所有大额设备和大宗物资均有合理的执行程序，未出现任何应招标为招标的违反规定的采购事件发生，并顺利完成包括 90 拌和搅拌系统、衬砌机等在内的大型设备采购。

　 四、20XX 年 5 月前项目部物资材料采购总体情况。

　 截至到 20XX 年 5 月，项目部物资采购主材总体情况如下：钢筋（螺纹钢）7298.667 吨，共计 34758411.62 元；
散装水泥（P.O42.5）22787.27 吨，共计10026398.8 元；
袋装水泥（P.O42./32.5）1567 吨，共计 586565 元；
粉煤灰（Ⅰ级）4909.02 吨，共计 552028.5 元；
砂（中砂）42119.57m3，共计 2818950.95元；
碎石（5~20mm）28428.32m3，共计1963365.26元；
碎石（20~40mm）23682.34m3，共计 1549863.85 元；
砼外加剂（xc-100/KTPCA）241.725 吨，共计 1788300 元。

　 此外，还有低值易耗品、机械配件、防汛物资、保温材料、周转材料等其他材料。

　 总体来说，从开工至今，我机电物资部较好的完成了项目部下达的所以物资材料采购任务。

　 五、物资材料管理制度建立和执行情况。

　1、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，必须经过物资管理员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求物资管理员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

　 2、严格原材料出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是项目部控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

　 3、做到账、单、物三相符。建立健全仓库保管体系，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。（1）账单的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点逐项计入物资明细台帐上。（2）合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。（3）充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。

　 六、物资材料消耗情况初略分析。

　 对于所有进场的物资材料，我们均严格按照制定相关管理程序进行管理。

　 主要分析主材方面：钢筋消耗除正常的钢筋制安外会有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余钢筋量清点，数量达标，即可认为钢筋的消耗属于正常，未出现偷工减料和浪费的情况；
散装水泥主要是控制好进出库的量和规范调整量的记录，避免出现规定范围外的损耗；
袋装水泥除正常的使用外会有因防水防潮不到位而导致的结块等问题出现而产生的额外损耗，根据相关的管理规定进行处理；
粉煤灰理论上不存在砼正常生产外的消耗；
砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不稳定，减少因含水率过大造成的不必要亏损；
碎石控制好除砼生产外的出库情况、砼外加剂存放保护工作到位，避免失效变质。

　 七、小结

　 通过对设备物资管理工作的自查自纠，发现了不少问题，在今后的管理工作中我部门会进一步加强管理，争取把工作做到实处，做得更好。

　【篇三】设施设备自查报告

　为整体提升自助设备安全防护能力，根据《xx 银监分局办公室关于转发开展业务库专项安全检查暨自助设备专项安全检查后续整改工作的通知》文件相关要求，结合村镇银行实际情况，根据村镇银行自助设备安全防范制度，开展了自助设备专项安全自查工作，现将有关情况汇报如下：

　 一、基本情况。

　 截止目前，村镇银行安装自助设备共计 3 台，其中，穿墙式在行 ATM 自助取款机 3 台，安装位置分别在总行营业部、青云支行、齐埠支行。无离行 ATM。

　 二、自查工作情况。

　 （一）《ATM 日常巡查登记簿》填写规范，做到一日三查，《村镇银行自助设备现金差错登记簿》正确填写，《村镇银行自助设备日常运行、维护登记簿》填写出现个别柜员漏盖私章，已及时现场整改。

　 （二）村镇银行自助设备均安装了 24 小时视频监控装置，对交易时的客户正面图像、进出钞期间的。图像、现金装填过程进行录像，回放图像清晰，无客户密码及保险柜密码操作图像，图像信息包括日期时间。

　 （三）设备管理人员变更按规定更换密码并记录，定期更换密码，备份密码按要求保管。

　 （四）钥匙使用完毕后，按要求入库保管；
备用钥匙要求封存、保管；
交接按要求进行记录。

　 （五）现金申领经会计主管确认后按现金领取流程操作、设备打印的加钞凭证及运行前测试凭证均由专人保管。

　 （六）加钞过程按要求做到全程监控，双人加钞，录像记录清晰，外置监控数据至少保存 1 个月，内置监控数据保存时间至少 3 个月。

　 （七）外来人员进出按要求进行了登记簿、运行日志备注栏注明维修情况；
维修设备时，有我行员工全程陪同。

　 （八）按会计要求妥善保管流水日志纸。

　 （九）机具清洁、周边无可疑装置和张贴物。按要求安装客户操作提示、安全用卡提示，做到规范整洁。

　（十）加钞时做到停机加钞、双人操作，密码钥匙分管；
现金清分做到在封闭环境中进行；
按要求将废钞箱、回收箱、存款箱、取款箱内现金进行分别清点，加钞完毕后做取款测试。

　 三、自查中存在的问题及整改情况。

　 （一）在检查各项登记簿中出现个别柜员漏盖私章，已及时现场整改。

　 （二）在检查中发现总行营业部在行穿墙式取款机内出现轻微渗水，已立即查明原因进行了整改。

　 （三）在检查中发现总行营业部在行穿墙式取款机因运行时间较长存在防爆灯损坏，已通知办公室购买安装。

　【篇四】设施设备自查报告

　一、基础情况：

　 我公司主要特种设备现有：

　 （1）1.5 吨电动葫芦 2 台。

　 （2）3 吨柴油叉车一台。

　 （3）蒸汽加热锅炉一台。

　 （4）液压升降机 2 台

　 二、特种设备自查自检情况：

　 1、两台 2 吨电动葫芦自查出隐患两处：

　 ①钢丝绳有破损现象

　 ②导向装置有偏差

　 2、合力 3 吨柴油叉车自查出隐患一处：

　 伸缩油缸油封漏油

　 3、蒸汽加热锅炉自查情况正常。

　 三、其他特种附件和警示标志牌自查自检情况：

　 1、警示标牌、全套制度、告知牌等，现已结合安全标准化要求统一制作完毕，部分悬挂到位。

　 2、连接法兰、阀门全面检查，查出一处导静电跨接线脱落

　 四、特种作业人员上岗证件检查情况：

　全厂特种作业人员共 2 名，上岗证持有率 100%，全部经过主管部门培训合格无证件过期情况。

　 五、限期整改情况：

　 1、电动葫芦限期 2 天内将钢丝绳更换完成。

　 2、电动葫芦限期 3 天内将导向装置整改完成。

　 3、电瓶叉车的伸缩油缸内油封限期 2 天内更换。

　 4、警示牌限期 5 天内全部悬挂到位。

　 5、导静电跨接线限期 2 天内更换完成。

　 六、复查处理情况：

　 1、电动葫芦均在限期内整改完成，并请主管部门验收合格。

　 2、柴油叉车因所需部分配件由厂家订购，已整改完成。

　 4、警示牌、告知牌等已在限期内全部悬挂到位。

　 5、导静电跨接线已更换完成并检验合格。

　 七、管理责任情况：

　 1、危险作业安全规范已制定落实。

　 2、全员安全责任制今年全部签定完毕。

　 八、培训教育情况：

　 公司组织召开了全厂范围的.特种设备安全培训教育学习会议，会议针对“特种设备安全使用”、“特种作业人员持证上岗”及“秋季交通安全教育”等进行强化学习，并以闭卷考试的形式检验培训效果，经考核基本达到了本次培训学习的目的。

　【篇五】设施设备自查报告

　为保证电气设备安全正常的工作，防止各类事故发生，针对实际情况，分厂与 4 月 25 日至 5 月 23 日对分厂重点区域，重点电气设备进行检查，现将检查结果汇报如下：

　 一、所检查的项目：

　 1、1#、2#堆取料机配电房检修。

　 2、新厂 1#变电所检修。

　3、老厂 2#变电所检修。

　 4、配煤室配电盘检修。

　 5、各工段电机接线柱及操作柱检修。

　 6、电缆沟、桥架的清理检修。

　 二、检查基本情况

　 1、所查配电室、配电房无漏雨渗水现象。

　 2、配电室、配电房都有降温设施，温度适宜。

　 3、各工段电机接线完好。

　 4、各电缆沟垃圾、淤煤进行彻底清理，各供电线路排列整齐。

　 三、个别问题

　 1、配电房控制振动筛的接触器不灵敏。

　 2、配电房控制焦 1 的中间继电器指示灯损坏。

　 3、晾焦台放焦控制室三号操作台按钮需更换。

　 4、1#、2#堆取料机滑触线位置有移动，需处理。

　 四、问题整改

　 1、对配电房控制振动筛的接触器进行更换。

　 1、对配电房内控制焦 1 输送机的中间继电器进行更换。

　 2、对放焦控制室三号操作台按钮进行更换。

　 3、对 1#、2#堆取料机滑触线进线、出线口进行整改。

　 五、工作中发现的问题

　 1、煤 1 皮带输送机、煤 2 皮带输送机、煤 5 皮带输送机三条皮带无相关联锁装置。现已增加无线通讯装置进行联锁。

　 2、1#堆取料机液压站油泵电机需进行保养。已对两台电机进行保养。

　 在这次春气设备检查中，分厂对检查不来的电气设备问题要求立即进行整改，确保电气设备安全工作。同时，在工作中发现了其他电气设备问题，说明在日常的点巡检中工作不到位，需加强点巡检工作力度。

　【篇六】设施设备自查报告

　今年本月设备班在处、车间领导的正确领导下，在车间设备员的关心指导下，

　全班以确保各种设备完好、安全投入生产为目的，齐心协力，努力拼搏，积极开拓进取较好的完成了本月的工作计划。

　 为了更好的管理设备，进一步建立健全设备使用的各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。在工地上把各设备落实到指定的某人，做好专人保管，专人负责自己设备的使用、保养，严格记录设备的运转小时、里程及油料消耗记录等，各施其职，各负其责。杜绝出现以前那种设备使用后无人看管，乱扔乱放,设备运行记录不全、不详细的现象。为了更方便各责任人了解设备性能、使用方法管理好设备，我们将安全操作规程及保养说明整理详细后贴在了运行记录本的前面，切实做到了人性化。

　 针对目前工地耗能设备情况复杂，公司领导制订了有效的机械设备能耗管理方法，设备班统计出所有工地在用设备的单机耗能量，这样结合各设备的运行记录，就可对工地的大致能耗有个了解，做到节约能源，为公司节约成本，增加效益。

　 为了设备运转正常，顺利投入生产。我们不定时的与各工地联系，了解设备使用情况，发现有问题立即派人解决，保证不延误生产。同时对在工房的各设备按照说明书的要求进行各项保养，需要维修的尽快维修，避免了带着毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良现象。同时车间领导定期对工房各设备进行检查，对查出的问题，比如：设备摆放不整齐、表面有杂物油污，工具乱扔，接线紧固件松动，设备运行记录不全不规范，油料消耗记录不详细，设备保养不及时等，提出了严厉的批评，并要求立即整改，确保设备完好、顺利进行生产。

　 每月认真做好设备分布、保养，能耗统计报表，及时上报。整理收集设备相关的资料，对以前旧设备说明书丢失的情况，积极联系厂家或在网上下载，做好备份，同时在家组织大家了解各设备的性能。

　 总之，尽管在本月的工作中完成了计划，但是离车间的要求还有一定的差距，在工作中还存在某些问题，今后我们将积极努力。团结一致，不断进取将设备管理、维护好，节约成本，创造效益，为生产服务。

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