建立核心优势型服务企业

摘要：近年来，面对市场形势的变化、西安铁路局对设备委外维管要求日益提高的外部环境，以及公司经营权、管理权的下放，如何发挥好党委的政治核心优势，引领供电段再创供电维管佳绩的内部要求，给我段党建工作提出了新的课题和更高的标准。

关键词：发挥政治核心优势树立党建工作品牌构建和谐企业

延安供电段隶属于中铁电气化铁路运行管理有限公司西延维管处，负责西安局管内包西线、太中线、神大线牵引供电、电力设备运营维护管理工作。面对新形势、新任务、新要求，延安供电段党委围绕企业发展、安全生产、队伍稳定等中心工作，坚持把党建工作作为供电段发展和创新取得成功的重要保障，牢固树立“融入中心、服务大局、展示作为”党建工作思路，着力破解供电段在发展规划、安全生产、队伍建设、市场开发方面的难关难题，实现了各项生产任务圆满完成，安全生产有序可控，职工队伍稳定，企业和谐发展的目标。

一、健全民主集中管理机制，发挥政治核心优势

1.健全完善体系

段党委在修订新版体系文件过程中，从加强贯彻党和国家、上级党委要求执行能力入手，细化执行层面的标准，绘制简洁、通俗的作业流程图，实现全段党建工作标准化管理目标。认真组织学习公司《“三重一大”事项集体讨论决策制度》、《重大问题请示报告制度》、《重要工作情况通报制度》新版体系文件，组织集体学习修订完成党群专业32个体系文件，建立了系统、全面的党群工作管理体系。依照民主集中制管理原则，段制定党委会、党委书记办公会、党政联席会、段长办公会、中心组学习会、民主生活会六种会议程序模板与流程图，对于“三重一大”重要事项集体讨论、请示报告及通报工作实施模块化管理，充分发挥了班子成员群策群力的组织合力，准确及时化解了经营、发展中的各项矛盾。

2.明确发展思路

利用段一届二次员工代表大会契机，组织班子成员三上三下集体讨论段行政工作报告，确定了全段“实现安全年，实现工程开发、员工收入双增长”经营目标、全年工作“坚持六个‘毫不动摇’工作思路（即坚持从严治段毫不动摇,坚持干部管理考核毫不动摇,坚持安全生产考核机制毫不动摇,坚持狠抓问题管理毫不动摇,坚持职教领先员工提素毫不动摇，坚持科技保安全毫不动摇）”，职代会上，全体员工代表们认为段工作发展思路条理清晰，重点突出，措施得力，民主表决中全票通过。

3.合力确保安全

2013年7月，陕北延安地区遭遇多次持续强降雨，铁路沿线护坡、边坡溜塌、路基下陷、供电支柱倾斜等险情接踵而至,一次又一次危及铁路设备、供电安全。面对洪魔，段党委成员集体研究，确定应急抢险方案，全体班子成员迅速出动，分赴各包保点，吃住现场，指导干部职工积极抢险。期间全段干部职工共计参加巡视1720人次，出动车辆144台次，科学组织，及时整治消除了152处水害险情。抢险过程中，总公司、维管处多名领导亲临现场，检查指导抢险情况，对抢险员工进行了慰问，积极鼓舞士气，加快抢修进度，保障了革命圣地延安地区铁路供电设备安全和供电畅通，受到西安铁路局领导高度赞扬和肯定。

二、完善支部组织建设，树立党建工作品牌

延安供电段现有员工906名，共设机关第一、机关第二、榆林、子长、蒲城、靖边共6个党支部9个党小组，共计党员49名。

1.开展“讲、树、聚”，党员展作为

为充分发挥党组织的政治核心优势，段党委紧密围绕生产经营中心工作，以党支部为单元，贴近生产一线，开展“讲正气、聚合力、树形象”、党员“双三无（即党员及党员身边、包保责任区无违章、无违纪、无事故）”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范表率作用。“讲聚树”活动开展以来，管内接触网专业维管工作质量在西安铁路局4个供电段中综合排名第一，树立了良好的运管品牌形象，得到了西安铁路局充分认可。西安铁路局组织供电系统在我段召开班组规范化管理现场会，认真学习了延安供电段工区管理规范化好的做法。在此基础上，段党委还加大宣传力度，全年累计对外投宣传稿件73篇，图片稿件154篇，人民铁道、电气化铁路、运管风采等媒体刊用宣传稿件36篇，图片稿件44篇，达到了“内鼓劲，外扬名”的宣传效果，有效地树立了中铁电化运管公司品牌形象和延安供电段的先进人物和优秀事迹。

2.推行“四定”法，全力保畅通

为确保党员作用发挥，段党委全面加强党员队伍建设，坚持“三会一课”制度，从理念、形象、行为三方面提升党员综合素质，着力实现“把骨干发展成党员，把党员锻炼为骨干”的建设目标，全面发挥好广大党员的模范带头作用。要求所有党员结合本岗位职责和包保设备、包保责任区在全段范围做出“安全公开承诺”，并在公示栏张贴，方便接受群众监督。各党支部还对党员包保责任区实行“四定”安全管理，进一步强化安全包保效果。即：定人员，对设备包保范围明确到人，明确对包保责任区的安全重点人、“两纪”松散人，技术薄弱人的帮扶带活动；定时间，党员对设备包保检查定时间；定任务，明确党员包保期间看什么，查什么，管什么，干什么；定责任，凡是包保责任设备、责任区发生事故或严重安全问题的，包保党员承担相应的管理责任。自2013年4月份段开展党员“双三无”活动以来，党员包保设备、包保责任区未出现一起设备责任事故，有力保障了供电安全畅通。

三、坚持以人为本，构建和谐企业

1.强化学习提素质

加强廉洁从业思想教育，坚持中心组学习制度、党课学习制度，全年组织党委中心组集中学习36次，系统学习了廉洁自律、党的转变作风八项规定、学法倡廉等国家政策法规和公司、维管处党委下发文件。结合深入开展党的群众路线教育实践活动，先后组织班子成员6次专题学习研讨，超额完成学习任务，保证广大党员干部在贯彻党的路线方针政策时，思想认识高度统一，确保落实畅通无阻。指导督促各党支部坚持党课学习制度，每季度段党委下发学习计划，安排专人参加各支部党员大会，对学习过程和效果进行督查，做到有计划、有安排、有检查、有考核、有提升。先后两次邀请公检法机关干警为广大干部员工进行法制知识讲座，巩牢廉政拒腐思想防线，不断推进党风廉政建设和反腐败工作迈上新台阶。加大先进典型宣传选树力度，积极表彰先进党支部及优秀党务工作者，努力传播正能量。

2.深入基层摸实情

严格执行《领导班子成员联系点工作制度》，按照领导班子成员分片包保职责，坚持深入包

保工区，倾听员工对于经营管理、安全生产、后勤保障方面的意见建议。利用安全大检查时机及党的群众路线教育实践活动开展契机，积极开展谈心活动，深入工区调研摸排，广泛征求一线员工各类意见、建议163条，其中经营管理类52条，生产管理类52条，生活后勤类59条，

3.真情实意解民困

针对梳理问题，召开专题会议，筹集专项资金，先后打井11口，解决甘泉北工区及偏远地区变配电所无水源，员工吃水、用水难问题；投入7.5万元改善23个工区食堂硬件配套设施，为34个变配电所食堂配置电蒸锅，并投入资金2万元完成神木西工区食堂改造、菜窖建设；为54个基层工区、变配电所投入一万元小菜园建设专项资金，改善一线员工生活环境；协调路局相关处室，着力解决我段义合、子洲、魏家楼道路塌陷、暖气管道破损等房建遗留缺陷，改善了员工生活条件；为曹家伙、榆林等十个工区硬化了篮球场地、采购篮球架，丰富了员工业余文化生活设施，真正把教育实践活动办成了职工满意工程。

风清气正的良好氛围，凝聚了全段和谐发展的不尽动力。延安供电段连续实现2012、2013年安全年目标，路局3000天安全风险检查评估全局供电系统排名第一。

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