山东民资掘金机电业

计划展开当初认定的自动化设备研发等公司“主流”业务。“只要与自动化相关的活我们都干、都接。”

以前，大陆机电的经营项目可谓多路并进，处处开花。除了自动化控制之外，大陆机电以计算机辅助设计为主的企业网络建设一度做到了省内三强，技防监控工程也是山东省公安厅认定的具有设计施工资质的认证单位。藉此，大陆机电也逐渐摆脱了小作坊式的生产模式，实现了规范化、规模化的发展。随着注册资金的不断增加，小小研究所也名正言顺地更名为股份有限公司。2011年，济南大陆机电股份有限公司在荆书典的带领下已经下辖两家分公司，拥有员工200余名，年营业额1.2亿元。

但从商业发展史上看，一个仍显年轻，实力有限的民企产品主线不能铺得太广，否则在资金、技术等方面很容易出现问题。几经权衡，自动化控制专业出身的荆书典再次“偏心”向自己的老本行：大陆机电的主攻方向被确立为集中精力做好流程管控一体化工程。

荆书典曾以“高脚杯”理论比喻大陆机电的发展历程：发展之初为谋求生计必须四处找饭吃，就好像高脚杯的杯底，面积摊得很大，积累却少而薄；当大陆机电逐渐在管控一体化领域做出声誉时，技术和市场从量变积累至质变的前期如同杯子颈纤细而漫长；具备技术基础和经济实力，把产业进一步扩张至占据稳定市场份额后，企业也就进到了酒杯的肚子，开始拥有一个广阔深远的前景。

彼时的荆书典，已经处在需要安排精兵强将突破“酒杯颈”的关键阶段。在他看来，做强比做大更重要。“只有收缩战线，才能集中力量在一个领域做精，只有做精才能进一步做强。一个企业如果什么都做而没有主导方向，很难把规模做大，也很难取得好的效益。”

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