财务经理述职报告

　 述职述廉：

　2019年度公司财务部经理述职报告

　姓名：

　单位：

　日期： 年 M 日

　2019年度公司财务部经理述职报告

　过往的一年，在公司领导的关怀、帮助、支持下，我勤奋努力，思 想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽 厚用人，各方面的能力都有了不同程度的进步，较好地完成了领导交给 我的各项工作任务。现将14年的工作汇报以下：

　一、 加强政治理论学习，进步本身政治素质

　一年来，我一直白觉坚持把政治理论学习放在首位。

　一是坚持学习， 进步本身素质。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不 学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定 的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度， 熟练把握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新题目， 努力进步本身独立解决各种题目的能力。

　在认真公司业务知识和规章制 度的同时，坚持挤时间白学，严以律己，深进系统地学习马列主义、 xx

　思想、xx理论、三个代表重要思想和科学发展观，坚定政治信念，改造 主观世界；学习党的列线路、方针、政策和上级领导讲话精神，牢固建 立科学的发展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与党中心保持高度 一致;坚持理论联系实际的良好学风，把学习同解决公司改革和发展中 出现的新情况新题目、同本身世界观和人生观的改造紧密结合起来，切 实增强了应用理论知识指导工作和解决实际题目的能力。 二是坚持学习

　十七大和今年召开的十七届四中全会的精神，学习金融法律法规知识， 使白己的思想、道德与政治水平得到了进一步的进步。

　二、 工作上，全面履行职责，强化服务质量

　工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，建立竞争意识、责任意

　识，认真履行岗位职责，不断进步工作能力和服务质量。xx年上半年我 牢牢围绕交通工作管理年的要求，发挥领导作用，认真贯彻落实公司的 财务会计制度，以扎实做好高速公路建设各项工作为基础，以进步管理 水平，增收节支，全面加强财务预算管理，下降运营本钱，进步经济效 益为目标的工作思路，进行财务管理，在工作中常常查找不足 ，努力研

　究业务知识，工作上讲学习、讲政治、讲正气，牢固建立，团结务实， 廉洁高效的工作作风，严格遵守单位的各项规章制度，能够认真履行职 责，较好的完成各项工作任务。

　1、 在上半年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度，落实省 公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。

　首先，全面加强财务基础工作，对财务职员进行分工，要求财务职 员努力研究业务知识，反复认真学习，公司制定的财管理规定，会计核 算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练把握会计核算的 各个环节，明确职责，对各项开支，严格依照财务制度执行，层层把关， 杜尽一切分歧理支出。其次，认真审核每个月记帐凭证 ，正确、及时完

　全的登记进帐。编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公司会计部 要求上传下达各项会计资料，会计信息报送正确率达 100%;再次，规范 会计凭证装订，进档管理工作。

　2、 培训上，参加公司财务团体化管理培训，认真学习新的企业会 计制度，配合完成会计集中管理系统升级，会计核算数据通过公司财务 专网的连接，实现会计数据集中寄存，收进票据信息系统及财政报表软 件的数据互传。并按省公司财务部要求，熟练把握新会计制度及会计科 目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数据转换。并安装财务 软件网络操纵平台。同时协助弄好公司举行的预算管理培训，组织财务 职员及各业务部分认真学习，并熟练把握预算执行程序，有效进步资金 使用效力。

　3、 预、决算上，第

　一、 根据xx年度预算标准进行分解，积极同各部分沟通，制定 xx 年各基层单位包干经费。第

　二、 xx年1月根据省公司财务部做好xx年度报表决算会议要求， 加班加点，清算了本年度来往帐项，及漂驻路专项整治工程财务决算，结 算完本钱年度各项本钱用度开支报帐手续，为13年财务决算做好了预备 工作。第

　三、 配合完成会计师事物所对分公司调研工作和 xx年度所得税汇 算工作。按时正确完成xx年度中原股份公司决算报表及报表附注。

　4、 编制报表上，按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活 动分析报告和核定干线收费站代管期间，收进、资金拨付、经费支出核 定及固定资产清查和交接工作。

　按公司会计部要求，完成份公司13年经 营支出,单项金额5000元以上发票统计工作。根据13年各项本钱用度 开支，配合分公司各部分，做好xx年度分公司财务预算编制工作。按资 产部预算管理要求，根据13年各项本钱用度开支，编制上半年经济活 动分析，及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各部分用度开支提

　供数据和意见。

　2019年度公司领导班子述职述廉报告

　现将xx分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。

　一、xx年度工作回顾xx年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项

　方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调， 齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。年度考核指标完成情况及成因 分析按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止 xx年12月30日，

　分公司完成保费收入784.12万元，其中：非车险保费收入xx58万元， 完成年计划的1xx.20%,比上年增长1xx5%车险保费收入110万元。

　经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率为 -x.34%，比考核值超出56.84%销售固定人力成本、间接理赔费用、固 定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结 余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节 余万元、固定费用比计划节余万元。分公司尽管超额完成了非车险保费 收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏 损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十 分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够 ；二是非车险业务风险

　过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业 风险管理能力不足。年度工作计划中重点任务完成情况 xx年，根据总

　公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项， 第二优先级任务5项。第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成 立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明 确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有 结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了 客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉 逐步下降。中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人 力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。第二优先级任务中，有 4 项完成的较好：一是在改善基础管理，提周工作效率方面，修订完善了

　4项规章制度，全年组织了 10次不同类型的专题培训；二是在加强风险 管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱 组织体系，先后组织了 4次反洗钱培训I, 3次内控、合规知识讲座和职 业道德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳 动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调 动起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订 了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。

　分公司党支部按照要求组织开 展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。

　由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面， 成效不明显。合规经营管理情况分公司以强化内控管理，完善反洗钱体 系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓 住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所 提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。党风廉政建设情况 一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制， 坚持司务公开和民主监督制度，班子成员白觉遵守中央及重庆市有关党 风廉政建设和勤政廉政的规定以及八不准制度，一年年来班子成员没有 发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日 期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行 司务公开，白觉接受群众监督，取得了良好效果。经验与不足回顾一年 来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：一是抓班子、 整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。

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