今日“鲁班”更传奇

朋友，当你漫步在呼和浩特、鄂尔多斯、乌海以至集宁等城市的繁华闹市、幽静社区之时，你会看到许多由“兴泰集团”承建的地标建筑、高楼大厦和住宅小区，这些凝聚着传统文化与现代美感的经典建筑，如同立体的诗画、凝固的乐章，装点着都市的繁荣，托起了生活的美好。创造这些建筑的内蒙古兴泰集团，十多年前还不过是一个名不见经传的规模很小的民营企业。兴泰何以在短短十多年时间里从一个注册资金只有300万元、人员不足10个的民营企业发展到今天资产56亿、年产值近百亿、员工逾千名的大型企业集团?兴泰何以如此气势如虹，声名远播，4次夺得建设工程质量最高奖“鲁班奖”，5次赢得“国家优质工程奖”、16次斩获自治区建筑质量最高奖“草原杯”，进而成为我区建筑行业名至实归的“排头兵”?近日，记者走进兴泰，试图解开其中的奥秘。

说兴泰，不能不先说说它的创始人高星。当高星来到我们面前时，如果不是事先介绍，我们很难将眼前这位个头不高、质朴厚道的中年汉子与率领千军万马夺魁摘冠的大企业集团总裁联系起来。然而，当这位貌不惊人的拓荒者，用他那平实无华的语言讲起他的创业史时，我们不由地心生敬佩。

今年57岁的高星出生在陕西省府谷县，1969年4月，16岁的高星走进当时的伊克昭盟第一建筑工程公司，当了一名瓦工。当时，高星还是一名初中学生，他不想扔下书包去打工，哭着和母亲说还想继续上学。母亲劝他：“哥哥姐姐拉家带口地都也不容易，不能再给他们找麻烦了，上学让谁供你呢?只要好好干，总会有个好结果的。”高星只好硬着头皮干下去。三年后一个偶然的机会，他被推荐到伊克昭盟汽车学校学开车。吃苦耐劳是他的本色，勇夺头筹是他的追求。他总是早来晚走，每天把车擦得干干净净。1974年，建筑公司用外汇买回一台吊车，领导把开吊车的重任交给了勤奋好学的高星。3年后，他把吊车交给他带出来的徒弟，自己又开起了货车。

1976年，高星入了党。1982年，当了车队队长。那时候的车队年年亏损。他当队长后，从管入手，制订了一套承包管理办法，当年就盈利16万元，第二年又盈利20多万。1986年，一直想进学校“充电”的高星，得到一个上伊盟党校学习的机会，他高兴地入学了。学习期间，车队效益又出现了下滑；学习一结束，高星又回到了车队。

1993年，高星被任命为伊克昭盟第一建筑工程公司副经理兼四分公司经理。上任后，他除了完成总公司给他的任务，还自找市场，只半年时间，效益就超过了其他分公司，名列总公司第一。当时，总公司给分公司定的任务是90万元，高星自加压力跟总公司要政策。他说：“我们四公司上交130万，比总公司要求的90万多交40万。在这个基础上，再超出的部分算我们的。行不行?”总公司答应了他的要求。结果，他当年上交了130万后还余下90万元!然而，当时那种体制，是容不得高星他们如此大幅度地“多劳多得”的。1995年，总公司又把承包权收回去了。此时的高星深深感到计划经济体制下大锅饭、“红眼病”的弊端。不久之后，东胜出台了“政府搭台让民营企业唱戏”、“让民营企业当主角坐正席”的政策，他下决心走出国企自己干。刚开始运作，就遭到领导和亲友的反对，领导说“正要提拔你，怎么可以自己出去干呢?”亲戚朋友则劝他“收入已经不少了，快不要冒那个风险!”可他就是想到更大的舞台上施展自己的抱负，实现人生的价值，他觉得自己有胆量也有智慧。这样，高星毅然决然地选择了下海。

1996年5月，由高星创建的伊克昭盟兴泰建筑有限责任公司正式注册成立。创建伊始，高星在心里给自己的企业设立了这样一个目标：用三年时间产值超过伊盟一建。伊盟一建当时的产值是一个亿。1997年，兴泰的产值是3000万，1998年就过亿了，利润也接近2000万元，两年就把盟一建甩到了后面。实现这个目标后，高星又把奋斗目标转向区内同行业。他向自己的团队提出了“诚信兴业、自强不息”的口号，在经营上提出“干一项工程，出一项精品；开一方市场，交一方朋友”。2001年，兴泰就取得了建筑行业施工总承包一级资质，这对企业的发展至关重要，等于取得了迈向市场的通行证。

然而，高星的性格是永不满足于已有的成就，他又瞄向更高更大的目标。2002年4月20日，他在伊克昭盟兴泰建筑有限责任公司的基础上组建了鄂尔多斯市兴泰置业集团有限公司。2007年4月20日，又将企业更名为内蒙古兴泰置业集团有限公司。2008年，正式组建了内蒙古兴泰集团公司，并按产业划分组建了置业集团、建设集团、实业集团、投资集团四大子集团，企业也由1997年到2002年主营建筑，发展成以建筑、房地产为主业，集市政路桥、商砼生产、工程安装、金属结构、幕墙门窗、楼宇智能化设计施工、室内精装修等多元化的产业链条。他为企业提炼了独具特色的企业精神，这就是“自强、诚信、高效、创新”，他时刻紧盯工程质量和安全文明生产，实施人才强企、质量先行，在全体员工中树立了“今天的质量，明天的市场”的理念。他还把目标盯向国家建筑工程质量最高奖——“鲁班奖”，决心带领员工勇夺桂冠，为企业走向全区、走向全国更大的市场奠定坚实的基础。

建精品、创品牌，是兴泰人始终如一的信念。从东胜火车站、鄂尔多斯广场、伊金霍洛旗政府办公楼到东胜党政大楼、伊泰集团办公楼、鄂尔多斯市中心医院、内蒙古医院……一座座标志性工程，如同一个个闪光的航标记录着兴泰发展的历程，凝结着兴泰人奋斗的汗水与超人的胆识。

1998年，全国“小城会”在东胜召开，伊盟盟委、伊盟行政公署决定兴建鄂尔多斯广场来迎接这次盛会。由于质量要求高、工期紧、难度大，许多企业不敢承担。高星却拍着胸脯做出承诺：保质保量保工期!他带领员工昼夜苦战、加班加点。有一天，高星发现，已经铺好的地砖个别缝隙和边角处有磕碰现象，有的色彩不匀。他决定拆掉返工。在场的人员愣住了，说：这点小毛病行外人根本看不出来，工期又这么紧，真要返工，一是时间来不及，二是浪费材料增加成本，这事可干不得。高星却毫不犹豫地说：“我们兴泰人干工程，不干便罢，既干，就要凭质量说话。在质量问题上，一定要经得住历史检验，经得住后人评价。宁丢金钱不丢人!”这句闪耀着兴泰人精神的话连同他们按期完成的优质工程从此一炮打响，成为兴泰人的格言，成就了兴泰的品牌。从此，大大小小的业主们主动上门请他们承接工程。

翻开兴泰集团制订的一本本施工方案、工艺流程、施工工法、质量标准，真正是条款分明，严谨细致，令人信服。建设集团副总工程师兼技术中心主任王喆说：“我们制订的质量标准有46项高于国家‘鲁班奖’的标准。”项目经理们说：“要想工程获大奖，别的心不用操，只要一丝不苟地照着集团的工程质量标准做就行了。”

项目经理苗飞，今年只有30岁。高星总裁对质量的严格要求和言传身教，他感受最深。2007年8月，他在准格尔旗承建生力戴斯酒店，高总带领各职能部门负责人巡回检查来到他的工地。高总在24层的高楼间认真察看，越是边角旮旯处看得越细。看见地面水泥抹得不够平整，有的地方留有施工人员的脚印，高总脸上露出不满的表情；因为将来还要在上面铺地砖，又是“隐蔽工程”，高总当时没说什么，但那眼神和表情已经使苗飞受不了了。高总走后，他立即开会，布置整改。2009年9月，高总又带着人员来他的工地调研，从各个角度反复察看后，高总说：“小苗也能干出好活嘛!”事后还让有关人员来工地参观。能得到老总的表扬，小苗的信心和干劲更足了。他说：“跟着高总干，经济上多点少点还能商量，在质量和安全上他是一票否决，根本没有商量的余地。”

伊金霍洛旗政府办公楼典雅端庄，仔细察看，每一块砖石、每一面墙壁、每一个边角细节做工都是那么讲究，虽然经过七八年的风雨，如今看来还是那么楚楚动人。这是兴泰的第一个“鲁班奖”工程。记者找到这项工程当年的项目经理高培义。40岁的高培义，朴实干练，讲起这项填补了兴泰集团以至鄂尔多斯市“鲁班奖”空白的工程，仍然那么兴奋。他说，那是2002年4月20日。那天，既是伊金霍洛旗政府办公楼创“鲁班奖”誓师的日子，也是兴泰组建集团公司的日子，就是在那天的大会上，高星发出了要“干优质工程、拿‘鲁班奖”’的号召。作为项目经理，高培义感到了很大的压力，什么样的工程才能拿到鲁班奖?大家都没干过，心里没底，他们就组织施工人员去北京、西安参观获得“鲁班奖”的工程，把人家的亮点、细部反复拍照，拿回来仔细研究。用这样的办法，学习人家的技术，再进一步加工提高。那些日子，高培义和技术人员日夜守在工地，每项施工都先做样板，然后大面积推广。每面墙、每间屋的责任人名字都上墙公布，每项工序小组验完公司验，合格了才能进入下一道工序。每个施工班组进来，项目部都要对他们进行技术交底，现场试工，确实合格了才可上岗施工，不合格就辞掉。工地先后进来15个班组，最后经过多轮淘汰只剩下四五个。工人技术好，工钱也要加倍。这样，集团仅人工费和材料费就比预算多花了300多万元。高星坚持说：“为了‘鲁班奖’，赔上钱也要干。”说起这段往事，高培义对我们说：“当时虽然苦，但辛苦没有白下，我们终于赢得了‘鲁班奖’，集团奖了我一辆轿车，还奖了12万元现金，更重要的是我们填补了从来没拿过“鲁班奖”的空白，为集团、为鄂尔多斯赢得了荣誉!

诚信，是兴泰的生存之道，更是兴泰的立足之基。他们把“自强、诚信、高效、创新”作为企业的精神。十多年来，重厚寡言，一诺千金，只要是承诺过的质量、安全、工期、价格，即使千难万难，也要履约践诺，从不失言。

2006年冬天，兴泰商砼公司的员工冒着凛冽的寒风对机械做最后一次检查调试，准备第二天向工地输送砼。不料气温下降到零下20多度，狂风怒吼着把简易板房吹得直打颤。一声刺耳的声响，把在场人员惊出一身冷汗，输送带断了!这样的天气发生这样的意外，人们完全可以以此为由推迟送砼的时间，但兴泰人承诺下的事情就是天上下刀子也要全力去践诺。大家冒着寒风连夜抢修。新的输送皮带运到时，已接近午夜零点。人们把皮带平铺在地上，仔细测量所需粘贴的长度。在零下20多度又刮着大风的情况下，穿再厚的棉衣也挡不住刀子一样钻心刺骨的寒风，手冻僵了使劲地拍打揉搓，脚冻麻了不住地在地下跺。粘贴皮带是件细活，皮带两端的粘接点必须人工抽去几层线层，胶涂多了或涂少了都会影响皮带的运行效果。寒风中，灯光下，他们是那样的专注，口中呼出的热气环绕着他们冻僵的脸。整整六个小时，他们就这样一直坚持下来。当新的皮带重新欢快地转起来时，太阳也露出了她彤红的笑脸，迎来装砼的汽车。

今天，鄂尔多斯国宾馆那别墅式的建筑群让所有的客人感觉舒适惬意。然而又有谁知道，这座为迎接第十一届亚洲艺术节而建的三期工程，竟是在隆冬季节用三个半月的时间完成的。在鄂尔多斯这个地方搞全过程、大面积的冬季施工，从来没有先例，加上工期太紧，没人敢承接。兴泰人毫无惧色地开了进来。他们的队伍是在2008年12月1日进场的，全部土建必须在2009年3月15日前完工，为内外装修创造条件。为了诚信践诺，建设集团副总经理兼一分公司经理薛瑞，精心筹划，见缝插针，争分夺秒，日夜奋战。在初具条件的地方及时施工，基础工程开挖与搭暖棚、安装供暖锅炉、管道工程齐头并进。建筑为地下一层、地上三层，为了保安全、保工期、保质量，他们采取搭暖棚、用蒸汽锅炉送暖的办法，近2万平方米的建筑，共搭建了39000多平方米的暖棚，用两台蒸汽锅炉送热，确保施工的温度。人们开玩笑说，“这是在屋子里面盖楼房。”250名农民工和10多名工程技术人员冒着三九严寒鏖战在工地上。有时气温降到零下20多度，人们空手走都被寒风吹得打晃，施工人员不畏严寒，戴着手套在空中搭棚架绑扎钢筋。那年的元旦、春节，大家都是在工地度过的。外面天寒地冻，室内热火朝天，高星等集团领导多次亲临工地，了解工程进展情况，慰问一线施工管理人员，和大家一起过年。市领导在视察施工现场时感慨地说：“兴泰不愧是内蒙古建筑行业的佼佼者，关键时候打硬仗还得靠兴泰。”

有精神、有魄力、有干劲，只是成功的一半，保质量、保工期、保安全以至降本增效，还得依靠科技创新。兴泰人深知科技创新四两拨千斤的作用，因而，他们把“创新”作为企业又好又快发展的一个重要内容，着力探索，全力实践。

他们说：“质量是生命线，安全是高压线，科技创新的着力点就在这上面。”在兴泰各个工地采访，给人的第一感觉是职工驻地干净整洁，从工地到驻地全无在别处见惯了的那种尘土飞扬、杂物乱放的情景，如果不是有塔吊和轰鸣的机声，人们根本想象不到这里竟是建筑工地。加上统一制式的活动板房，硬化了的庭院，以及院内点缀着的花草树木，让人眼前一亮。进得活动板房，里面温暖如春，不仅水电暖齐备，而且瓷砖铺地，窗明几净。这就是兴泰近年来在管理创新上形成的一整套独具特色的办法。在外在形象上，兴泰每个工地的施工大门、围挡、办公区、生活区都做到了统一规范、统一标准、统一颜色；临边防护、洞口防护、旗帜、操作棚等设施都实行了工具化、定型化、周转使用；每个项目，充电室、吸烟室、茶水室、医务室、安全教育培训室、超市、广播、投影仪等设施设备一应俱全。

在安全防护上，兴泰舍得投入，仅2010年，他们就投资6000万元，购进塔吊、电梯近60台，购进脚手架钢管3000吨，从根本上加强和改善了安全防护工作。两年来投资2000万元增加了彩板临

建房等设施。投入200万元增加了视频监控系统、塔吊安全记录系统。为消防安全，在生活区一律采用36伏安全电压，杜绝“私拉、乱接”。在生活区和办公区采用散热器取暖，让农民工有个温暖的家。全工地设置了消防系统，虽然投入大，但防患于未然。集团每年为农民工缴纳意外伤害保险300多万元，投入的安全教育培训经费上百万元。兴泰人说，虽然这方面的实际投入比预算高出许多，但我们还是最终的受益者，因为安全质量标准化管理，不仅有效杜绝了事故的发生，而且各种防护设施多次周转使用，又有效地节约了成本，这种人性化的管理，激发了职工的工作热情，展现出现代化建筑企业的风采。

在加大投入的同时，集团积极倡导群众性改革创新活动，各工地的QC小组非常活跃，仅2010年，就有6个工地的QC小组获全国建筑行业QC荣誉和奖项。他们自制的垃圾道，使施工电梯的使用频率大大下降，节约了用电；自主研发的悬挑钢架活动卡件可重复使用，每年可节约钢材百余吨，节约成本40多万元，该卡件已成功获得国家专利。这种群众性科研创新活动是企业提高综合质量管理水平的有效形式，也是员工实现自我价值的一个重要平台，使兴泰的新工艺、新工法不断创新完善。

面对现代建筑对施工质量要求越来越高、技术含量越来越大的新形势，兴泰建设集团于2008年组建了企业技术中心，使兴泰的建筑施工管理由过去简单的技术质量管理转向专业解决施工管理技术难题、成果研发和科技创新上来。在很短时间内他们就取得了一系列令人振奋的科研成果，申报了14项专利，其中“薄壁箱体现浇混凝土空心楼板”、“薄壁内膜大厚度空心楼板”、“组合分配式气体灭火系统”、“悬挑钢架活动卡件”“非承重石膏砌块隔墙”五项专利获国家实用新型专利；“一种控制混凝土塌落度损失的外加剂的制备方法”获国家发明专利；“外墙仿真石漆面层施工工法”、“薄壁内膜(BDF单管)大厚度空心楼板施工工法”两项工法获国家二级工法；“缓粘结预应力混凝土结构成套施工工法”、“长距离大直径长轴找正定位施工工法”等十项工法获自治区级工法。同时，还开展了无机合成人造木材、自密实轻骨料节能混凝土、纤维混凝土、清水混凝土饰面外墙板研究、防水超轻混凝土砌块研究、高性能混凝土与超高性能混凝土(C100)的研发与应用等多项技术的研发，填补了国家和自治区的空白。为此，兴泰的技术中心进入了省部级企业技术中心行列，自治区建筑施工安全质量标准化现场会连续两年在兴泰的施工现场召开。

亲眼目睹了兴泰承建的几处建筑后，记者最大的感觉是两个字：震撼!不论是已经建成投入使用的市创业大厦、中心医院，还是正在建设的项目，都可以用“高、精、尖、难、大”几个字来概括。在这座城市里，最高的建筑、最难做的场馆、最精致的建筑艺术、最大体量的工程、最尖端的技术应用，大部分出自兴泰人之手。我们参观的每一个工程，都能体会到兴泰人干工程的那种精细严谨、那种精益求精。

记者来到建设中的鄂尔多斯东胜全民健身活动中心体育场工地，这座被称为“西部小鸟巢”的现代化公益设施，体现了鄂尔多斯人的气魄。远远看去，中心体育场如同一只巨形的银碗，“碗”上一道主拱高达129米，跨度330米，好似一张弯弓斜刺苍穹，一根根钢索如同一根根琴弦，三个附馆围绕主场弧形排列，飘逸的屋面，仿佛天降哈达，又如飘动的彩带、飞舞的巨龙，整个场馆那么灵动壮观，她极大地丰富了鄂尔多斯的天际线，让鄂尔多斯人为此而骄傲，更让兴泰人为此而自豪。

工程总用地约49.3公顷，总建筑面积100451平方米，可容纳35107人。这样庞大而复杂的工程，可以想见有多少难关要攻克。项目经理冯万林说，有许多在北京鸟巢没有实现的技术要在这里实现。他粗略地给记者列举的较大难点就有30多项，什么抗拔、抗推、抗压预应力冲击钻孔桩基础施工，什么异型结构支撑体系施工，自密实、纤维、无收缩、高强、清水混凝土的研制与应用，巨拱拼装、吊装、高空旋转等等，这些专业名词记者无法一一记下。然而，记者知道，他们正在用智慧和汗水，攻坚克难，创造着鄂尔多斯和内蒙古，乃至中国建筑史上的奇迹……

在康巴什新区，又一组令人震撼的工程——国泰商务广场正在火热施工，最高达190米的六座超高层建筑，又是一个地标工程。兴泰建设集团第一工程公司承建的是其中的T1、T2楼，地上27层，地下3层，总高141米。为商务、办公楼。拿过“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、创造过3，5天一层楼新纪录的高培义又出任了这个项目的经理。自2009年10月1日开工以来，他带领他的小团队严格按照施工方案指导施工，做到“无方案不施工”、无交底不进场，所有方案必须经项目部全体管理人员同意后执行，并以交底会的形式直接交到一线人员手中，将图纸涉及的梁、板、墙、洞口、通道、设备设施全部进行编号，将项目部管理人员与编号一一对应，从施工到验收全过程责任到人。高培义兴奋地说：“做这样的工程，压力大，动力也大，这不仅仅是严管细算，保质量求效益的问题，更是出精品、出艺术品的大事，我们要让她为整个鄂尔多斯提形象、长精神。”

保质量、抢工期、出精品、创奇迹，这一切都要靠人才来实现。因而，高星从组建企业的第一天起，就注重引进人才、培养人才。他说：“今天的人才就是明天的市场。”因而，集团提出了“人才强企、质量先行”的发展战略，集团目前的注册员工已经达到1000余人，其中，高级工程师28人，一级注册建造师53人，工程师150人，各类工程技术人员700多人。

集团用事业、用信誉、用爱心锤炼了一支能打硬仗、善于创新、勇创精品的建设队伍。这支队伍创造出一个又一个建筑奇迹，打出了品牌，赢得了荣誉，开拓了市场。同样的工程，兴泰报价高出其他竞标者几个百分点业主也愿将工程交给兴泰做；同样的地段，兴泰的楼盘高于别的开发商，人们也愿意买。

刚刚过去的2010年，又是兴泰喜获丰收的一年，继2004年伊旗政府办公楼、2008年自治区高级人民法院审判综合楼、2009年鄂尔多斯市中心医院病房楼三个工程先后荣获“鲁班奖”后，2010年，兴泰承建的内蒙古化工职业学院新校区教学主楼，又一次捧回“鲁班奖”；这是兴泰连续三年第四次获此殊荣；继2006年伊泰集团办公楼、2007年内蒙古医院外科楼、2007年鄂尔多斯市创业大厦、2009年鄂尔多斯市新闻中心和内蒙古医院外科病房楼荣获“国优奖”后，2010年，兴泰揽胜苑一、二期住宅开发项目又获中国房地产“广厦奖”，这是兴泰获得的第一个全国房地产项目质量大奖。他们还有16项工程获得自治区“草原杯”。在2010年中国民营企业500强中，兴泰集团位居第238位，是内蒙古唯一一家上榜的建筑企业。

面对兴泰已经取得的众多荣誉和斐然成就，董事长高星并不满足，他说：“我们创业成功靠的是党的改革开放好政策，至于我个人，资产再多都是社会财富。作为一名共产党员，我不能只为个人和家庭着想，要为党、为社会做更大的贡献，要有更远大的理想和目标。”

他的更远大的理想和目标是，未来五年内，集团总产值突破200亿元，企业晋升为国家特级资质；未来五年内，力争每年获一个“鲁班奖”，实现“企兴国泰，基业长青”、“百年兴泰，与你同在”、进而走向全国，把兴泰真正锻造成新时代的“鲁班”!

我们相信，兴泰一定会把更多精品和惊喜奉献给社会，为人们的美好生活增光添彩。

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