公司质量主管述职报告通用范例

　公司质虽主管述职报告通用范例 在公司领导的正

　确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位 工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对 自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我 个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件 事。

　首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文 件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要 求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过 程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工 作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调；在 问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行 完善；充分有效的更新相关品质要求。

　其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个 人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和 实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析 能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现 场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相 关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术 理念支持和评审。

　其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进

　行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在 产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工 作的展开；同时对内部质虽的预防，实施进料再次验证，并 跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质虽 的异常；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况 每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求 整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底 ；组织

　讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析 与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、 改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施。

　综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训 部门人员的团队精神与意识；以人员工作能力的提升，在人 员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开， 沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现 团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常 工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利 益维护员工的合法权益得以保障；把安全工作作为日常工作 的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为 主，减少安全事故的发生。

　回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善 和落实、提升的空间，需要更进一步的努力 ；以下是对本人

　工作的展开的思路：

　站在一个高度看待问题

　作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首 当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、 品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内 ；一个

　以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提 升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展 趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的理解 ；开

　拓新视野、新思路；参考经验模式，理出新发展理念配合企 业凸显竞争优势。

　完善管理与流程

　根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程， 经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的 职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以 考核管理。

　有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人 员工作效率；其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需 要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落 实；对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和 提升工作能力，提高团队协作能力。

　进一步沟通与加强团队精神

　环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境 的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个

　人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候 ；首先不要去改

　变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按 流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利 弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已 经修改的，最终才可以规范化、标准化。

　在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、 对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解 矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾， 抓住人性,

　理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变 自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解 ；一个个体适应

　环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应 环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力。

　目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的 力虽，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析 问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力 ；需要更多的支

　持力虽;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手 人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣 ；以上基于人员的补

　充需要跟进与改善；新生人员能力的提升和培训

　团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化 管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用 与协调；培训多面手，扩大团队作战能力。

　后续的发展思路

　利用现有的资源（整个团队的技术资源和管理能力资源 ）

　逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援 的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率 ；

　学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激 励管理队伍；人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管 理力虽。

　上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。

　虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高 自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，下半年 将比上半年更加美好。

　以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，谢谢 ！

　公司质虽主管述职报告通用范例 为了报告近阶段

　个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况， 为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管 理的业绩作了充分的准备和为指明公司质虽管理行动的方 向提供了必要的依据和建议。

　在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质 虽部主管，主要负责公司有关质虽管理体系前期策划工作。

　经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有 关质虽管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司 现状，充分利用和配置资源，确保公司质虽管理体系组织架 构的完整以及对公司有关质虽管理系统运行指明了方向和

　未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部 质虽管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国 际接轨，走可持续发展道路，提高整体质虽意识和广大中层 干部的质虽管理水平奠定了基础。现就将第一季度 （自进厂

　以来）本人工作情况报告如下：

　顺利完成公司质虽手册和程序文件以及质虽记录的 编制工作对于20XX年3月10日第三方公司的外部审核结果 作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方 向。

　策划实施质虽管理体系初始阶段的准备工作，确定实 施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置 追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障。

　提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保 理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职

　责、权限与沟通”设置“质虽专职人员岗位职责说明书”； 针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公 司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建 议书执行控制程序”的应用，分别为“质虽策划实施情况检 查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议” <

　针对公司缺乏质H检验人员系统控制内部质H不完 善的现状，设计质虽控制的系统架构，设立质虽专职人员并 规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司 顺利组织起质虽控制系统，对支持客户验厂工作作了 一个很 好的完善补充，同时为实现公司未来真正质H控制工作奠定 了基础。

　为确保公司质H管理体系组织架构的完整，满足文件

　完善的要求和实际工作的需要，设置了 “管理者代表” ，“体

　系策划专员”，“质虽辅导专员”等职位，补充完善了质虽管 理体系实施需要配置资源的不足和设置的质虽专职人员缺 乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质虽 控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品 质虽的提高。

　重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使 用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性， 同时也体现机构部门职权的唯一性。

　以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求， 依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性。

　未来计划：

　总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广 大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服 务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：

　实施质虽管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查 和报告；

　组织公司内部的质虽策划以及产品实现的策划工作

　策划管理评审工作

　策划主导内部审核工作。

　根据本人质虽管理方面多年的工作经验以及对外部环 境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质虽管理体系要 求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企 业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是 必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑， 以ISO推广为契机，以实现质虽管理体系为工作的目标和方 向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部 的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取， 设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司 进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部 市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任 打下坚实的基础！

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