铁路工程建设管理中问题及解决对策研究

摘 要：现代铁路工程建设施工中还存在一些问题，无法促进企业的积极建设。铁路工程行业在积极发展下，我国铁路事业逐渐进步，所以，要在现代化发展下符合市场经济趋势，综合面对市场竞争力。所以，通过对铁路工程施工管理问题的分析，为其提出有效的解决对策。

关键词：铁路工程；建设管理；问题；解决对策

中图分类号：TB 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.30.092

1 铁路工程建设管理中问题

1.1 人员意识较低

铁路工程施工管理工作中，质量管理人员在其中发挥十分重要的作用。一般情况下，影响铁路工程施工质量的因素为管理人员意识。如果在铁路工程施工现场人员和责任意识较低，缺乏对问题的思考，将导致其问题无法解决。在后期施工中，还会引起一些质量问题，无法促进工程的整体建设。铁路工程具备特有的特征，施工中很多的应用材料还无法重复使用，在这种情况下，当发现存在问题的时候，将带来严重后果。尤其是一些微小的问题，逐渐累积后将在完工后引起较大问题，其造成的经济损失也是不可估量的。

1.2 管理体系的缺乏

铁路工程中的施工人员为建设主体，人员素质给出工程质量带来较大影响。如果施工人员的素质低、技术水平低，将在施工阶段引起严重的质量问题，无法保证施工质量，影响工程的总体建设进度。在铁路工程施工的准备阶段，如果施工人员的专业技术水平较低，未通过严格的考核和培训，人员的技术质量较差，都无法促进铁路工程施工质量的提升。

1.3 材料管理不合理

铁路工程施工质量管理工作中，如果施工材料管理不到位，将带来一些问题。尤其是铁路工程施工工作中使用的材料质量，给工程的总体质量将带来较大影响。多是因为在材料管理工作中，人员没有对温度和湿度严格控制，摆放都比较随意。如果材料无法保证，将在后期施工中带来很大影响。同时，材料质量也会受到采购人员的影响，如果人员的技术水平较低，无法对材料质量高低合理划分，购置一些劣质材料，将给工程的总体质量带来影响。同时，一些采购人员为了利益，购买一些劣质材料，给铁路工程质量带来很大影响，无法促进竣工验收工作的稳定开展。

2 铁路工程施工管理问题的解决对策

2.1 加强技术人才培养

增强施工人员的质量意识，保证技术专业人才的有效培养。在铁路工程施工管理工作中，施工人员的专业素质和技术水平和工程建设质量存在很大联系。为了保证技术队伍专业技术和专业素质的提升，需要加大力度给予培训，保证人员素质、文化水平和专业知识的获取。在具体执行工作中，可以通过学习、培训方式，确保技术人员质量意识的增强，也可以引进一些业务素质高、专业性较强或者是熟悉铁路工程建设的人员作为领导，保证工作人员管理经验更丰富，促使专业技术的掌握，具备较强的责任心。不仅如此，还需要在铁路工程质量管理工作中，按照一定标准实施有效的培训和学习工作。在培训中，引导专业人员掌握和学习国内外的质量标准，确保将其作为依据和质量标准，促使施工和验收工作的完成，只有在这样人员专业素质和专业知识逐渐增强条件下，才能保证工程质量的提升。

2.2 安全质量工作

在任何的工程建设和发展下，安全质量管理工作都为其中的重点。为了在各个流程下确保安全质量管理工作的实施，需要在几方面给予完善。如：要为其构建完善的安全生产小组，将项目经理作为首要人物，为安全质量部门设置相关的管理任务，确保人员的有效配置，尤其是专业的安全工程师、质量工程师或者是机电设备安全管理人员等。在各个班组，也要执行有效的工程安全、质量监督工作，做好信息反馈，确保管理体系的优化建设，保证整体的完善化。在铁路工程长期建设和发展下，已经逐渐形成属于自己的铁路信誉评价方法，能够在日常的质量管理工作中，执行有效的检查和汇总工作。铁路部门和铁路公司需要保证评价机构的形成，在工作具体施工中详细评价。信用评价综合考评，是施工企业应用到铁路工程中，对其安全、质量、进度、稳定性、安全性等标准做出的评价，保证在积极开展前提下，能减少铁路工程中的质量问题。比如：在铁路工程中，结合《铁路建设项目施工企业信用评价办法》，按照评价总分进行排名，可以在铁路公司内分别进行上半年和下半年评比工作，评价的对象主要为工程承包合同中有资质的企业。建设单位在其中对其评价，施工企业签订合同，促使评价工作的直接性。

2.3 进度管理工作的控制

在铁路工程施工管理工作中，工程进度的管理和控制也是非常重要的。在工程设计工作中，其中的内容持续时间和相互之间的逻辑关系都会给施工组织带来较大影响。所以，按照相关计划有效完成，并在合理范围内来实施。在实际施工和建设过程中，要按照实际的施工进度和计划进行，当其存在的工序产生错误，要给予严格分析，确保为其提出合理的解决措施和调整措施。在这种情况下，还需要给予施工组织的严格设计，促进工程竣工整个过程的完成，以达到合理交付。加强对工程进度的管理，还需要为其制定合理计划，保证所有流程的科学安排。施工进度的制定，需要结合工程施工内容来有序发展，遵循具体的施工标准，分析工程中的施工程工序、重点工程等。还要对关键线路、施工指标做出详细思考。铁路工程在对施工进度合理安排期间，还需要积累更多的工程经验，保证施工能力的提升，对其存在的施工环境、影响因素、施工环节等详细探讨，保证确定出每个分项工程的施工工期。对于工程指标的确定，如果还无法在施工工序中达到时间的压缩，可以对相关组织优化，引导施工人员参与对设备压缩时间，保证工程施工进度目标的实现，将其作为主要环节，这样才能保证铁路工程管理工作的积极稳定和进步。所以说，在铁路工程中严格控制施工进度，能确保工程总体的科学、合理实施。

2.4 材料管理工作的控制

材料在铁路工程管理工作中占有较大部分，是影响工程造价的主要因素。在对施工材料进行管理期间，为了达到工程造价的严格控制，也需要在规范的手段下完成。材料管理工作对铁路工程的建设具备十分重要意义，在工程施工前期，可以结合需要的材料，为其制定采购计划，保证能确定出材料的品牌、材质、规格和质量等，促进检查、验收工作的完成。比如：钢筋、水泥的控制工作，都需要存在质量保证书、合格证以及材料复试报告等。如果没有通过检验的材料，是不能参与到工程中。在采购前期，还需要对市场情况详细分析和掌握，尽量选择一些质量价格更优越的材料。同时，在工程中对材料的数量、规格和品牌等详细探讨，避免因为这些环节的失误影响工程的建设质量和进度。在对材料进行分发管理工作中，需要在专业人员指导下进行发放和管理，结合施工组织计划和实际的进度情况，为其编制出有效的采购计划，掌握具体的需求条件，促进材料的合理安排和现场的完善施工。在该情况下，不仅能为其提供高质量的施工材料，也能保证铁路工程的总体建设质量，确保施工单位效益的提升。

3 總结

通过以上的分析和研究，在铁路工程建设和施工工作中，施工管理工作发挥十分重要的作用，影响着整个工程的建设效果。所以，要引起人们的更多重视，提出多个措施给予优化，保证工程的顺利完成。

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