乔纳森·伊夫：为乔布斯设计“苹果”的人

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作为苹果首席设计师，乔纳森·伊夫主导了从第一代iMac桌面电脑、iPod、iPhone到iPad的一系列苹果产品的设计。

最近，这位苹果首席设计师将再次获得业界的表彰。今年秋季，旧金山现代艺术博物馆将颁给乔纳森终身成就奖，以表彰他在设计方面的革新成果。乔纳森，这个和乔布斯一样有着阅读障碍的天才，他的设计配合乔布斯的理念很大程度上改变了我们今天的生活。

从幸存者到设计“苹果”的人

对外界而言，乔纳森·伊夫更像是苹果的一个秘密武器。乔纳森·伊夫和他的团队很少参加行业盛事或者颁奖典礼，乔纳森本人也很少现身硅谷的社交场合。在苹果公司总部里，乔纳森·伊夫和他团队的办公室，是不允许普通员工进入的。除了设计，他和身为历史学家的妻子，“最喜欢一起呆在家里。”

在公众场合，乔纳森总是谦逊少言，但他的同事们却表示：“如果苹果是一种宗教，那乔纳森的设计团队，仿佛是一个更狂热的宗教。”

事实上，这并不是一个庞大的宗教团体——乔纳森的设计团队一共只有十几个人，但是他们的运作极其高效。乔纳森·伊夫甚至表示：“苹果的很多产品，都是我们的设计团队窝在工作室狭小的厨房里，吃比萨时构想出来的。”

一切从1997年开始。那一年，乔布斯回归苹果，并且拿回了统治权。乔布斯迅速开始重整公司。“不过，在最初的混乱中，乔纳森·伊夫差点无法幸存下来。”

当时，乔布斯大刀阔斧地将苹果60多个产品削减到只剩4个，并在全世界奔走以寻求一位真正的超级设计明星。他曾经向IBM Thinkpad的设计师萨帕，以及几位卓越的建筑师、汽车设计师发出过邀请。

但当乔纳森·伊夫的简历被重新从灰尘中翻出来后，乔布斯意识到他已经找到了他想要的人。“他就在苹果内部。”当时已经打点好行囊，拿着辞退金准备离开的乔纳森·伊夫就这样被留了下来。

设计天才

乔纳森·伊夫出生于伦敦的一个中产家庭，十几岁时他就沉迷于造物的神秘中。1985年，乔纳森·伊夫被纽卡斯尔艺术学校的设计系录取，他的天赋很快就显现出来。在一个设计顾问公司实习期间，乔纳森设计了一支在顶端有圆球和夹子的笔，那种装置除了消遣别无它用。“这种笔立刻成为拥有者的最爱，因为你会一直想玩它。”当时还是该设计公司的一名员工的格瑞里亚回忆道。

等到毕业时，乔纳森·伊夫已经是英国设计圈里的传奇。他两次获得皇家艺术学会的学生设计大奖。第一次的获奖作品是设计一台自动取款机，这次获奖为他赢得了两张机票。乔纳森·伊夫决定飞往加州，参观硅谷的那些新兴设计公司。

一开始，乔纳森·伊夫并未能在硅谷立足，而是找了一家位于伦敦的设计顾问公司，开始自己的设计生涯。在那个公司，他负责设计浴缸，但公司领导并不欣赏他的设计。乔纳森·伊夫也承认自己并不适合当一个设计顾问，对于那个工作来说推销才是最重要的技能。

这时，乔纳森·伊夫遇见了在苹果公司工作的设计师布鲁林，他曾经被乔纳森展示的一个优美的问号形电话惊呆了——那不是一块泡沫疙瘩，而是一个拥有独立而完整的内部元件的真正模型。“那不仅是一个在设计上富有情感的产品，而且经过了工程设计，他考虑的是如何批量生产。”布鲁林回忆道。

1992年，乔纳森·伊夫终于决定到苹果寻找一种全新的生活。那时候，布鲁林已经是苹果设计团队的领导人了。

那时的苹果正处于乔布斯回归前的黯淡岁月，公司年年亏损。“出于一种不计后果的信任，”乔纳森·伊夫后来说，“我来到了苹果。”

从一开始，乔纳森·伊夫就赢得了属于他的荣誉。他设计了第一个能运行苹果的“牛顿”软件的PDA。但是当1996年他接替布鲁林成为苹果的设计主管时，苹果正处于大麻烦中。29岁的乔纳森·伊夫竭尽所能，与要求压低成本者斗争。所幸的是，在困境中，乔纳森·伊夫仍然能找到一些新的有天赋的年轻设计师。曾经是新雇员之一的前苹果设计师托马斯说：“乔纳森从来不站在椅子上或者发表什么演讲，但是如果不是他相信我们能做到，我们根本不相信。”

“苹果不只是为了赚钱”

2010年4月，当《时代》杂志记者斯蒂芬去苹果总部试用iPad时，还是满腹狐疑——“看起来，它不过是个大号的iPhone，或者iPod Touch罢了。”

一见到乔纳森·伊夫，斯蒂芬便提出了一个不客气的问题，“iPad在功能上有缺失吗？”一直以来，外界总认为iPad功能太弱、自命不凡、太过艺术。结果，后者的态度很坦然：“很多时候，我们正因为那些不存在的东西而感到骄傲。对于我们来说，重点就是完善再完善，直到用户和同他们互动的内容之间没有障碍为止。”

接下来，斯蒂芬发现，iPad确实能够运行很多任务——它能够如你所愿运行日程、发邮件、浏览网页和玩游戏。但当斯蒂芬将它握在手中时，斯蒂芬并没有感觉到这是一件“工具”。iPad的用户体验，就如同人与人，或者人与动物之间的关系那样自然。

后来，在面对乔布斯时，斯蒂芬又忍不住问了这个问题，“我看到的苹果，总是站在两块路牌前，一块上面写着文艺，而另外一块则是技术。那么在这个路口上，是不是还有一条道路名为商业？”

“当然，我们的所作所为已经包含了商业的味道，”乔布斯承认，“但它从来都不是出发点。我们的出发点是产品以及用户体验。”

毫无疑问，乔布斯本人是苹果在创新方面最独一无二的利器。为了检查用于建造苹果第一个曼哈顿零售店的大理石的纹路，乔布斯坚持将从意大利运来的大理石先送到加州，让他過目。

而在这一点上，乔纳森·伊夫比乔布斯更甚。在其他地方的设计师都必须和低成本不断做斗争时，乔纳森却对外界表示：“苹果设计的东西，主张证明一种存在的价值，而不只是为了赚钱。”

“我无法想象，能够不制造（物理原型）就进行设计，”乔纳森说，“我热爱制造产品原型。从创意到原型，我们的运转流程非常流畅。我只是喜欢制作东西。”

不过，乔纳森的苹果团队，并不像其他公司那样只是一个聚集创造力的设计圈子。他们与工程师、市场营销人员甚至远在亚洲的外围制造商，都有密切的接触。他们不只是单纯的造型设计师，还是使用新材料和革新生产流程的领导者。

乔纳森的设计小组能想出办法在iPod白色或黑色的内核上，覆盖一层透明的塑料以增加材质的纵深感，却仍旧能在很短时间内将每个零件组装起来。“苹果对大大小小各个方面都进行创新，如果不能达到他们想要的结果，他们就继续创新，它是唯一这样做的技术公司。”斯蒂芬表示。

斯蒂芬还发现，在过去的几十年中，大多数IT企业都将注意力集中在如何降低成本上，而苹果则始终热衷于它的设计游戏。

在2011年3月3日亮相时，乔布斯不忘提醒竞争对手，不要把平板电脑当作下一个PC市场。“平板电脑是后PC时代的设备，要比PC更容易使用，更依赖用户的直觉。”

“平板电脑市场只靠技术远远不够，我们需要把技术与艺术和人文结合起来，需要软硬件的结合。”乔布斯说。而这显然和乔纳森的观点不谋而合。事实上，他们两个差不多过着同样的生活。和乔布斯一样，乔纳森着装简洁，经年不变：总是穿运动鞋、T恤衫和三宅一生的圆领毛衣，头发剪得极短。这不是为了戏剧效果，和乔布斯一样，乔纳森也非常喜欢这种随意的风格。

（源自《外滩画报》）

等到毕业时，乔纳森·伊夫已经是英国设计圈里的传奇。他两次获得皇家艺术学会的学生设计大奖。第一次的获奖作品是设计一台自动取款机，这次获奖为他赢得了两张机票。乔纳森·伊夫决定飞往加州，参观硅谷的那些新兴设计公司。

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