汽车制造工厂的成本控制及价值分析

摘 要：集结了技术、资本、管理的密集型产业便是汽车行业。在生产管理领域，产生了工业工程、全面质量管理、精益生产等较为完整的管理模式和方法。同时，汽车行业又是一个充满着激烈竞争，面临巨大成本压力和挑战的产业。本文分析了汽车制造企业成本的构成及特点，并根据这个说明了成本管理在汽车制造企业中的重要性。从而从整体模式到各生产环节，对我国汽车企业成本管理所面临的问题进行了分析。最后本文就我国汽车企业成本控制存在的问题提出了合理建议。

关键词：汽车企业;成本控制;对策;价值分析

0 引言

随着我国经济的飞速发展，汽车制造工业发展也是紧随其后，然而机遇来临的同时也面临着巨大的挑战。在经济开放的环境下，国内的汽车企业要想持续稳定的发展，就要解决目前面临的问题，本文就汽车制造工厂的成本控制进行了简要分析，并提出了相应对策。

1 汽车制造工厂成本控制的基本内容

1.1 汽车成本的构成

汽车制造工厂的成本一共可分为设计成本、制造成本和营销成本三个大方面，这其中的可细分为产品策划、研发设计、市场调查、产品实验、产品试制等的是设计成本;可细分为人工成本、机器折旧、采购成本、质量检验、环境保护等的是制造成本;可以细分为品牌公关、促销活动、拓展市场、经销商管理、开发需求等的是营销成本。

如果拆分开一辆车，从动力组件到车架、底盘、内外饰品和电子系统所需要的这些零件的成本是由生产和销售成本组成。零件制造成本、劳动力成本、原材料成本和设备折旧等成本包括在生产成本之中，而销售成本则是由运输成本、管理费用、包装成本等组成。

1.2 汽车制造工厂成本控制的特点

因为有明显上涨的钢材价格，汽车零件成本由于原材料价格波动而相应上涨，同时市面上产品多元化、竞争激烈的情况下，各个企业也不能对现有的市场定价做出大幅度的上涨调动，因此利润空间大幅紧缩。这也暗示了一个信号：汽车制造工厂需要对成本进行科学有效的控制。

2 汽车制造工厂成本控制的重要性

在当前稳定发展的市场经济背景下，汽车制造企业之间的竞争压力不断攀升，产品销售的收入也进入了瓶颈期，因此在这种背景下对成本控制进行优化也是目前的汽车制造工厂所要面临的重要问题，汽车制造工厂想要实现可持续发展更要关注一下成本控制[1]。

2.1 有助于汽车制造工厂对成本的降低

汽车制造成本简单来说就是对汽车制造环节中每个生产环节费用的剖析，通过提升对管理层人员的认识，落实采购生产中工作的各个流程，从而控制生产车间中各个部门的指标，极大的降低企业成本费用，用这个方法来良好的达成汽车制造工厂经营指标。

2.2 对汽车制造工厂市场竞争力的强化

实现利益的最大化发展是企业发展最为核心的价值观念，如何实现利益的最大化发展，不光要增加收入，还要减少与控制成本。在缺乏大规模行业技术和产品更新的状态下，汽车制造工厂中所占的市场比重也是较为稳定的，所以在这种背景之下，对成本的控制也就成为汽车制造工厂经济效益提升的重要手段，对于工厂在市场发展中竞争力的提升也有着十分重要的影响[2]。

3 汽车制造工厂成本控制的现状与问题

3.1 我国汽车制造工厂成本控制整体模式现状

首先，在原材料采购及管控的环节我国的汽车制造工厂并没有完善的制度。大部分企业并没有健全的采购计划，从而导致库存管理不佳，原材料浪费或占用资金等情况出现。不仅不利于了解原材料市场价格的波动，为后续工作提供更多便利，同时管理不善造成的浪费也是企业的一笔损失。

其次，对于企业整体而言，没有清晰的统一管理方式造成了各个部门间成本核算标准不一致、企业成本整体把控难度较大等问题。由于各个部门之间的隔阂，企业在无形中增加了不必要的成本支出，并且各部门间也很难认识到成本控制的现状及其重要性。

3.2 当前汽车制造工厂在成本控制中的主要问题

（1）缺乏健全的成本控制意识。在多数的员工想法中，认为自己只是工厂中的一个员工，和工厂成本控制问题有着很大距离，操作工人一味的关注产品生产，只要将原材料按照技术要求成产产品，确保产品的合格成产，但是对于成产过程中出现的原材料消耗、工时消耗等并没有进行重视，所以对于产品成本问题并没有进行充分关注。

（2）成本控制内容相对陈旧。当前很多工厂的成本控制内容只是局限在人工成本支出，但是在实际工作中没有对工厂实际生产情况进行联系，所以在市场环境和经营环境中也缺乏对变化的掌握。

4 一汽-大众内部技术更改工厂实施成本控制探索

4.1 加强公司内部对过程变更的理解

通过组织定期的内部培训和交流，使相关部門更加了解大众集团内部的技术更改实施流程，各部门在流程中的职责，便于技术更改实施工作在工厂内部更加平顺的实施。

4.2 对技术更改实施计划进行优化

将技术更改实施计划制定得更加精准，这就需要与计划相关的各个环节保持更加紧密的沟通，包括技术更改与供应商之间的商务谈判进度，新件件的成本变化，模具的修改及转移过程，技术部门的认可状态，生产部门的试装状态，厂家的新旧件库存数量，在计划的制定过程中，挤出流程之间的夹缝，加速降成本类技术更改的实施周期，从而对成本控制做出贡献。

5 结束语

综上所述，汽车制造业中要想成本控制能稳定运行，就需要在工厂发展的现状上着手，通过对员工成本意识的提升，更好的研究和挖掘工厂控制中的不足。通过对工厂成本控制内容和方法的创新，进一步强化对成本控制体系的建立。在当前的研究中我们应该意识到，这项工作的开展目前还存在很多问题，所以更需要汽车制造工厂在实际发展中认识到自身问题，及时调整工作方向，实现对成本控制有效性的提升。

参考文献：

[1]孙彪.汽车制造业成本管理与控制问题的相关分析[J].行政事业资产与财务，2017（32）：31+28.

[2]罗玉婷.和丰汽车销售服务公司的成本控制研究——基于精益会计理论[D].华东交通大学，2016（05）：189-190.

作者简介：田俊（1982-），男，湖北武汉人，本科，助理工程师，研究方向：车辆工程、技术更改管理。

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