浅谈建筑机电安装施工管理

摘 要：机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装、电气、自动化仪表、洁净、消防、智能化工程等。因此，如何在竞争严峻的行业之中占有自己的一席之位，优化施工的各种资源，改进施工组织、平衡施工技术与管理之间的发展，从而提升企业的利润产值，是每个施工企业都需要探讨的一个重要课题。

关键词：机电安装；施工技术；管理

随着建筑安装行业竞争的逐步加剧，行业利润不断下滑，如何科学合理地安排和利用各种资源，优化施工组织，促进施工、管理技术的良好发展，从而为建设项目增值，是施工企业需要探讨的一个重要问题。在建筑施工过程中，一般可以分为两大块，土建工程施工和机电安装施工，两者的施工活动有着不同之处，总的来说机电安装的施工时间安排在主体结构工程完工之后，在装饰工程开始之前，而在后期的运营维护上与土建部分的工程有着不同，机电安装的维修期时间较之土建部分工程更长，甚至贯穿整个生产运营时间，建筑机电安装工程的范围定义很广，内容包括电气工程、暖通工程、消防工程、给排水工程和自动化工程，在造价控制中，有人工、材料、机械的费用，在尤其是以机器设备为主的建筑厂房中，还有专项的联合试运转费，机电的安装费用占了绝大部分，控制好机电安装施工的费用对于建设方来说十分重要，而对于专业承包的机电设备安装企业来说。

与几年前零星散落的安装企业行业不同的是，如今的安装企业数量急剧上升，行业利润急剧下降，如何在目前竞争压力巨大的行业之中获取利益， 这需要企业在机电设备施工的工程中注意优化工程资源，从施工组织出发，平衡施工技术和管理之间的关系。 我们知道，机电安装工程学科跨度较大，涵盖了机械、电气和土建给排水方面的知识，而现代建筑或社会的需求对于技术上的要求也越来越复杂，这需要我们在管理上寻求三者的共通之处，做到机电安装施工的整体统筹管理。机电安装应该是和土建工程混为一体的，因此从整体上把握，机电安装的统筹管理也应该可以从质量管理、成本管理、进度管理三方面进行统筹把握， 因为这三方面的管理可以说是有着矛盾的冲突面，又有着可以统一协调的平衡之处，因此，本文从质量、 成本、进度三方面对机电安装的施工统筹管理进行辨析。

1.质量管理

质量是所有工程的基本根基， 是关心人们生产安全的最主要核心，也是企业生产盈利的前提，所以在质量、成本、进度三方面当中，质量应当是首要考虑的对象。 当然在一些施工当中，一些质量问题短时间内不会危及人们的生产安全，但却对后期的生产质量带来了大大的不便，给业主的后期经营运营带来很大的损失，造成诸如此类的问题都是因为质量管理上的缺失所造成的，要求施工方严格严肃对待质量问题，机电工程的使用贯穿整个项目的后期运营，对于此方面的问题，业主方为了保障自身的利益，往往会通过加强合同管理来实现，通过合同条款的限制，对后期质量和保证金进行规定，从而防止劣质工程的交付，而对于专业机电安装承包商来说，由于机电工程学科跨度较大，所以必须做到“责任到人”，建立一个管理层次清晰的施工管理体系。

一般来说在现行的机电安装工程容易出现的问题很多，比如说螺栓连接问题，在装配机械中一些机械连接处是工程的脆弱环节，连接过紧或过松都会给机电安装结果带来不利后果，过紧的连接使机器在运转时不流畅，并且加速机械的磨损；过松的机械连接则存在相应的安全隐患。 对于一些电气上的带电流的连接，我们不仅要考虑机械连接问题，还要考虑到连接处咬合紧密的问题，咬合不紧密的螺栓间电阻过大，会使电器因电热过大而出现熔烧现象，同样会给工程造成损失。因此，在施工质量管理中，把握螺栓处的连接问题无疑是至关重要的。 还有如超电流问题和电压器等电气设备的安装细节问题，要避免或坚守这些问题的发生，就应该在机电安装施工前对整个安装流程进行计划安排，使安装过程按部就班地实施，对于难点易失误的地方进行重点监测。

2.成本管理

和土建部分施工不同，机电安装施工的成本计划的变动相较于土建成本控制而言变动要少一些，受到外界环境如地质、天气等因素的影响较小，因此，如果机电安装施工的项目管理计划制定的合理，且在实施过程中按部就班的逐步实现的话，成本管理控制是可以很好的实现的。 但是在目前的安装施工企业当中，能够做好安装项目管理的企业并不多，多数机电安装企业陷入了采用压低价格的恶意竞争方法来指导成本计划，这是成本管理计划相当的混乱，对施工管理不能产生任何的正面作用，这是受到行业竞争的大环境限制的，但是作为实际操作时，机电安装施工企业还是应该制定一份适宜详尽的项目管理计划，并依据此计划进行成本管理。

3.进度管理

在机电安装施工的全过程中， 进度管理控制是一个动态的过程，其管理大致从规划、控制与协调三个方面开展，利用科学方法事先确定工程目标，接着制定进度计划和资源使用计划，并在保证质量目标、成本目标的前提下，对所制定的进度计划进行管理与控制。 机电安装施工的进度管理主要涉及资源的优化分配、制定合理的施工计划。 由于机电安装的范围广，如何安排人员施工和工作面的分配，也就成了保证施工计划顺利实施的关键问题。 我们前篇已经提到过，机电安装工程受到环境的风险较少，只要保证合理的进度，安装预定的施工管理计划将工程进度推进，并且不会产生窝工，或管理现场混乱的情况。

4.结束语

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，在建筑装修之前就得基本结束，具有工期短、边施工边进行的特点。不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

参考文献：

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[2]陈泽靈.建筑机电安装施工质量技术[J].质量论坛，2015，（7）.

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