基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修评价体系探析

摘要：燃气轮机、汽轮机和余热锅炉等是燃机电厂的主要设备，随着燃机电厂运行时间的不断增加，必须对机组设备进行检修，及时更换部件，确保机组运行的安全性和稳定性。就目前的情况来看，国内外关于燃机电厂机组检修效果评价方法以及标准的研究还处于起步阶段。鉴于此，文章对基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修评价体系进行了探讨。

关键词：管理绩效；燃机电厂；机组检修评价体系；燃气轮机；汽轮机；余热锅炉 文献标识码：A

中图分类号：TM307 文章编号：1009-2374（2017）04-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.04.085

对于燃机电厂来说，机组检修是一项非常重要的工作，支出的成本也是比较高的。要想确保机组检修的水平，必须要对整个检修过程进行系统化的策划和调度。正是因为如此，本文在进行燃机电厂机组检修评价体系研究时是从策划与管理绩效的角度入手的。下文将从燃机电厂机组检修的任务和目标、机组检修的原则、机组检修评价三个方面入手对机组检修评价体系进行分析和研究。

1 基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修的任务和目标

就目前的情况来看，还没有关于机组检修的统一定义，因为不同的人对机组设备检修的理解是不同的，各个发电企业采用的检修模式也是不同的。通过对相关文献资料的研究，本文认为所谓的机组检修其实就是各种设备的检修组合体，即对电能生产端的各个设备进行检修，从而确保电网系统运行的安全性和稳定性。机组检修包括多种类型，一般来说发电企业会根据检修的规模不同将机组检修划分成四个等级，分别为A级、B级、C级和D级，D级检修的规模最小，而A级检修的规模最大。除了此种划分方法以外，还可以根据检修的模式进行分类。下文将具体介绍燃机电厂机组检修的任务和目标。

1.1 基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修的任务

为了确保机组检修的效率和效果，在检修前必须要进行统一的策划，合理安排检修的任务。通常来说，燃机电厂机组检修的任务主要包括两种类型：一种是管理任务；另一种是工期任务。

1.1.1 分析燃机电厂机组检修的管理任务。第一，要通过检修及时发现机组存在的故障，排除故障，延长机组的使用寿命，恢复或者提高机组的使用性能，确保机组运行的安全性和可靠性，实现预期的效益；第二，要对检修过程进行统筹规划，降低检修的成本、确保检修的工期和质量，实现检修前制定的目标。

1.1.2 分析燃机电厂机组检修的工期任务。如果是对机组进行大规模的检修则必然会影响燃机电厂的正常运行，从而影响燃机电厂的生产效益。因此必须要合理控制工期，确保在计划的工期内完成检修任务。在机组检修前需要制定合理的工期任务，制定的工期任务计划中主要包括两方面的内容：一方面是检修的专业项目，包括燃机、汽机、锅炉等；另一方面是检修类别，包括标准项目、非标项目、重大非标项目、技改项目等。

1.2 基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修的目标

在机组检修前还应制定明确的检修目标。一般来说，燃机电厂机组检修的目标主要包括四项内容：

1.2.1 安全目标。即指在检修期间要禁止发生全厂停电事故、人身伤亡事故、设备损害事故、严重操作事故等。

1.2.2 质量目标。一方面要确保制定的检修任务和项目内容能够100%完成；另一方面要确保检修的质量，真正实现缺陷消除率100%。

1.2.3 工期目标。在机组检修开始前要制定详细的工期计划，要确保按时完成检修任务，实现各个检修

目标。

1.2.4 成本目标。燃机电厂机组检修的成本是比较大的，要确保机组检修的总费用在计划的范围内，不能超额。

2 基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修的原则

从策划与管理绩效角度出发对燃机电厂机组检修效果进行评价需要遵循一定的原则，主要包括下述四个方面：

2.1 全过程原则

在燃机电厂机组检修的过程中，策划与管理的思想并不是存在于某一个阶段，而是贯穿整个检修过程，即从检修准备阶段开始到检修总结、评估结束的整个过程中都需要应用到这种思想。在检修总结评价时对整个检修过程的管理绩效进行评价。

2.2 全面性原则

基于策划与管理绩效的机组检修评价是对所有检修项目进行评价，而不是某一专项的评价。因此要确保检修评价的全面性，最大限度地反映机组检修的综合情况，要结合公司各部门职责制定一个全面的检修策划书来指导。

2.3 可操作性原则

在进行机组检修评价时要考虑到操作过程的可行性。简单来说，在制定机组检修评价指标时要考虑到这些指标参数的可得性，同时还要确保收集到的指标参数的可靠性，这样才可以确保检修评价的价值。

2.4 科学导向原则

機组检修过程涉及到的内容比较多，检修评价使用的指标也比较多。在构建基于策划与管理绩效的机组检修评价体系时要考虑到两个方面：一方面，要确保构建的评价体系可以真正反映出整个检修的效果；另一方面，要确保构建的评价体系可以反映出各个子系统的检修效果。因此，在构建基于策划与管理绩效的机组检修评价体系时要遵循科学导向的原则，达到最终有效管理的目的。

3 基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修评价

3.1 基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修评价指标

在确定基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修评价指标时要先明确检修目标，然后通过策划与管理确定检修评价的各个子系统。通常来说，燃机电厂机组检修的子系统主要包括下述六个方面：第一，检修策略管理子系统，其中主要包括组织管理、制度管理等方面的内容；第二，检修进度管理子系统，其中主要包括制定工期进度网络图、明确工期控制措施要求等内容；第三，检修质量管理子系统，其中主要包括明确质量控制要求、检修技术的实施、技改项目的质量控制等；第四，检修安全管理子系统，其中主要包括安全管理组织机构的构建、现场的安全管理、风险的评估等；第五，组织协调管理子系统；第六，检修费用管理子系统，其中主要包括编制检修预算、制定检修费用使用办法等。

3.2 基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修效果的评价方法

本文在对基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修效果评价时采用的是权重矫正率综合评价方法。所谓的权重矫正率综合评价方法就是指在对机组检修评价前应先确定各个子系统的权重。在确定子系统权重时主要考虑的是子系统对机组检修效果的影响程度。简单来说，就是通过主观赋权的方法确定各个子系统的权重。其次，要通过总结和以往的经验进行矫正，对检修情况进行评价。燃机电厂在实际应用该种方法时要先进行权重计算，计算各个子系統的权重，然后将各个子系统的权重之和作为权重评价的总分值，最后和经验总结矫正系数相乘，得到权重矫正率综合评价总分值，该分值就是机组检修效果评价的结果。下面将具体介绍一下机组检修评价的过程：

3.2.1 确定子系统的评价标准。第一，检修策略管理子系统，权重为15%。检修策略模式包括四种类型。分值在0～49之间的为事后检修、分值在50～79之间的为预防性检修、分值在80～89之间的为综合检修、分值在90～100之间的为优化检修；第二，组织协调管理子系统，权重为15%，主要是对检修的各项准备工作进行评价。计划准备与执行力情况可以分成五种，低于60分的为不合格、分值在60～70之间的为合格、分值在70～80之间的为较好、分值在80～90之间的为优良、分值在90～100之间的为充分；第三，检修质量管理子系统，权重为30%，主要是对质量目标完成情况进行评价。质量目标完成情况包括四个等级，分值低于60分为不合格、分值在60～80之间的为合格，分值在80～90之间的为良好、分值在90～100之间的为优质；第四，检修安全管理子系统，权重为15%，采用NOSA五星评价；第五，检修进度管理子系统，权重为15%，主要是对进度情况进行评价，如果延期超过5天则分值为0、延期在3～5天之间则分值为30、延期则分值为50、不合理地提前3天以上则分值为70、按时或者提前2天以上则分值为90、合理地提前3天以上则分值为100；第六，检修费用管理子系统，权重为10%，费用成本情况包括四种类型，如果超出预算10%上则分值为0、超出预算低于10%则分值为50、预算以内则分值为90、节约预算10%以上则分值为100。

3.2.2 确定检修经验总结校正系数。

3.2.3 对机组检修效果进行综合评价。其计算公式为。式中：代表的综合评价的总分值；代表的是第i个子系统的评价分值；代表的是第i个子系统的权重系数；J代表的是经验总结矫正系数。完成计算以后可以根据得出的总分值判断机组检修的效果。如果分值低于60分则是“不合格”，如果分值在60～70分之间则是“一般”，如果分值在70～80分之间则是“良好”，如果分值在80～90分之间则是“优秀”，如果分值在90～100分之间则是“卓越”。

4 结语

总之，机组检修对于燃机电厂来说是一项重要的工作，如果不能对检修效果进行科学、客观地评价则难以确保将机组检修的效果发挥到最大。因此，必须要加强对燃机电厂机组检修评价体系的研究，探寻更加科学合理的评价体系和考核实施细则。

参考文献

[1] 杨静，李璞.基于突变级数法的水电机组检修项目综合评价研究[J].项目管理技术，2013，（9）.

[2] 孙宝华.1号机组A级检修后经济性指标评价[J].华北电力技术，2007，（S2）.

[3] 汪海成.电气和控制设备在风电机组的检修分析[J].电子测试，2016，（13）.

作者简介：丁波（1975-），男，惠州深能源丰达电力有限公司中级工程师，研究方向：电厂检修和策划。

（责任编辑：秦逊玉）

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