三星撼动苹果?

乔布斯过世后，整个手机和平板电脑业都在蠢蠢欲动。韩国新韩金融投资研究所研究员金永赞分析称：“乔布斯的影响力是绝对的，他的去世将使苹果在战略上处于劣势。”韩国《首尔经济》则报道说，虽然此前与苹果“生死相搏”的几萄都表现得雄心勃勃，但真正能撼动苹果地位的只有三星。

自从超越了索尼，近几年来，三星就一直将苹果当作自己的头号假想敌。过去，除了公共假期，三星每年圣诞节都会放假10天。但自从2009年苹果iPhone在全球爆红之后，三星电子CEO崔志成要求移动通信事业部的技术人员实行轮休制，每天都有人工作到凌晨1点。三星移动通信事业部主管申宗钧经常说的一句话是：“想到苹果，晚上就难以入睡。”

在乔布斯过世后，崔志成对媒体表示乔布斯是伟大的企业家，永远不应忘记他的创新精神和惊人业绩。他反复向三星员工灌输的理念是“一定要超越苹果”，以及“不当第一就去死”。现在，三星追赶苹果的脚步变得比过去任何时候都要急迫。

为了“撼动苹果”，三星立即作出了一系列反应。10月17日，三星电子向东京地方法院及澳大利亚新南威尔士州法院提起诉讼，要求对苹果iPhone4S发布初步禁售令。同时，三星还向日本法院申请停售苹果iPhone4及iPad2。

实际上，三星和苹果从4月起就开始互掐。苹果以专利为武器，在全球对三星发起追杀令，并在德国、澳洲初步赢得了胜利，禁止三星的平板电脑上市，三星也奋起反击，截止到10月，双方已在9个国家针对20多项专利进行立案诉讼，相互指责对方“明显侵权”。

专家表示，这种追杀并非心血来潮，而是乔布斯和苹果管理层深思熟虑的结果三星的智能手机占有率已经在2011年第三季度超过了苹果，总量也逼近诺基亚、位居全球第二，三星的平板电脑Galaxy市场占有率也仅次于苹果的PAD、位居第二。苹果并不敢对三星的攻势掉以轻心。

三星和苹果之间，一直关系紧密且锚综复杂。一开始，苹果就是三星电子的最大客户。三星电子的灵魂人物之一一前首席技术官黄昌奎(已被李明博政府聘为“国家IT产业首席技术官”)，很早就力主向苹果提供手机配件。2005年，他与乔布斯会面，敲定苹果以大规模订单获得三星提供的、低于市场价格的闪存芯片，这使苹果能以竞争对手便宜一半的价格推出了iPodnano，最终包揽了MP3播放器市场。

接下来，黄昌奎逐步促使苹果成为三星的大客户，苹果的Phone和Pad产品的主要配件都来自三星。2010年，三星就从苹果那里赚了近57亿美元，提供了32％的iPhone零部件，包括A4和A5处理器、NAND闪存、DRAM内存以及显示屏，这不仅消化了三星的产能，还直接影响苹果的生产速度，从而对其形成一定制约。

当一直以来的供应商变成了竞争者，相关的技术和专利纠纷，甚至于唇枪舌剑的过招，必然会越来越多。在今年3月2日的Pad2发布会上，乔布斯当众嘲笑试图为三星GalaxyTab的销量辩护的一名高管。在一页“2011：山寨年”的幻灯片中，乔布斯又将三星单柃出来一番炮轰。而三星自认为无以伦比的全方位跟随能力也不被乔布斯放在眼里。但是，在消费电子领域，恐怕也只有乔布斯有资格这样取笑三星，实际上，苹果眼里的最大硬件竞争对手，就是三星。

当然，世上无永远的朋友，也无永远的敌人，据分析，即使出现官司纠纷，三星与苹果依然会保持良好的合作关系。

超越苹果并非易事，但三星对于如何从一个学习者翻身成为领军者，非常有经验。1969年三星成立之初，几乎没有什么技术能力。它的发展历程就是从跟在行业领导者背后，贴身模仿和学习开始的。但三星很快意识到，科技对于电子业的至关重要性，因此三星把重点放在生产核心部件。

1997年《财富》杂志的“亚洲年度商业领军人物”把索尼的出井深之列入其中，1999年同样的称号给了三星电子的CEO尹钟龙，评语是“利用亚洲现在混乱局面，重塑了一个曾经奄奄一息的公司”，“把一家廉价黑白电视的生产企业变成了一个价值720亿美元的商业大鳄，比主要竞争对手索尼的收入更高，拥有比索尼更有价值的全球性品牌。”2001—2006年，三星的盈利比率远远超过了索尼。

在手机领域，三星也已经成功地拼过了诺基亚。诺基亚曾经的市场占有率是300％，三星大约是15％。但诺基亚的销量从2004年开始下滑，而三星却在逐年上涨。

现在面对苹果，《首尔经济》认为，从通信技术专利的角度看，三星绝对有超越苹果的实力，还表示，“三星就像一个朝气蓬勃的大学生，而苹果像刚刚学步的幼童。”这话值得商榷，毕竟乔布斯带领苹果开创了一个全新的商业模式，其产品的“颠覆能力”至今未能被复制。就像韩国《亚洲经济》所说，三星要在影响力和创新能力上超越苹果，并非易事。

但是，三星是全球拥有高水平移动通信技术专利最多的公司。从1993年到2011年，三星在美国和欧洲共申请了1.15万项移动通信技术专利。而苹果手中的相关专利只有约1000项，不到三星的十分之一。同时，苹果也曾在与三星的专利纠纷智能手机战场

在苹果崛起之前，三星和诺基亚一度霸占了手机市场的50％左右的市场。但在苹果所代表的智能手机市场崛起之后，出现了很大变化：诺基亚被一致看衰，三星反倒大有赶超苹果之势。

众所周知，诺基亚的崛起有三大支柱：Symbian操作系统、渠道管控能力、制造质量。塞班系统在相当长的时间内是领先的，诺基亚当初在全球密布的渠道，需要适应不同市场的不同要求，要求很强的管理能力，而其制造质量的核心是低返修率，以皮实著称。

但苹果为什么能颠覆诺基亚看似牢不可破的市场地位?除了通常分析的触摸屏、iOS、品牌、互联网等方面，我们不妨将其放到产业链上去分析。苹果的优势有iOS操作系统，也有对制造质量更高的要求，这些诺基亚也具备，但苹果更胜一筹。不同之处在于，苹果把产业链优势进行了延伸，比如它拥有自己的处理器A4／A5等，而且将产业链延伸到了App Storem这种新型的虚拟产品渠道，这二者是诺基亚所不具备的。产业链上的优势，最终让苹果能在上游拥有更强的技术掌控力，下游具有更强的客户掌控力，以产业链竞争论，苹果比诺基亚的优势明显。

而三星在众多方面和诺基亚非常相似，但是产业链基因也有独到之处。比如，三星在blAND、AMOLED等关键元器件上有着非常强大的研发和制造能力，甚至是独一无二的定价能力。与苹果相比，三星没有处理器，但在Android出现之后，三星非常积极地拥抱了这一产品，并将其发挥到了很高水平一因此，它和苹果相比优势是犬牙交错的。

如今的竞争愈发是产业链的竞争，而不是单一方面的竞争。因此，对产业链掌控更强大的苹果、三星，理应成为市场的胜者：而苹果的用户体验

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