公司年度工作计划

　公司年度工作计划

　公司年度工作计划 篇 1 ?

　20xx 年已过去，虽然销售事迹其实不理想，但那只能代表过去，新的 1 年是 1 个充满挑战、机遇与压力开始的 1 年，也是我非常重要的 1 年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的 1 年里有更大的进步和成绩。

　1、销量指标：

　上级下达的销售任务 30 万元，销售目标 35 万元，每一个季度7.5 万元。

　2、计划拟定：

　1、年初拟定《年度销售计划》。

　2、每个月初拟定《月销售计划表》。

　3、客户分类：

　根据接待的每位客户进行细分化，将现有客户分为 a 类客户、b类客户、c 类客户等 3 大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

　4、实行措施：

　1、熟习公司新的规章制度和业务展开工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司 1 名部门经理，必须以身作责，在遵照公司规定的同时全力展开业务工作。

　2、制定学习计划。学习，对业务人员来讲相当重要，由于它直接关系到 1 个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调剂我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战百胜。

　3、在客户的方面与客户加强信息交换，增近感情，对 a 类客坚持每一个星期联系 1 次，b 类客户半个月联系 1 次，c 类客户 1 个月联系 1 次。对已成交的客户常常保持联系。

　4、在网络方面 ?

　充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的搜集和发布，客源的开发情况。做好业务工作。

　以上，是我对 20xx 年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望 20xx 年，我会更加努力、认真负责的去对待每个业务，争取更多的单，完善业务展开工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx 年新的挑战。

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　公司年度工作计划 篇 2 ?

　作为青年教师成长工作室的 1 名学员，本人将建立目标，借助这个平台，积极提升自己的专业理论素质，进行教育教学探索及实践活动，实现本身的专业成长。为进 1 步明确自己的目标，现制定计划以下：

　1、以书为友，读书学习，提升专业素养和文化素养 ?

　俗语说：”要给学生 1 碗水，教师必须有 1 缸水。”作为 1 名教师，应建立不断学习，毕生学习的理念。本人将利用业余时间努力学习，研读各类专业书籍和专业杂志，提升自己的专业素养。

　2、立足课堂，学会反思 ?

　立足课堂，才能了解到学生们的课堂反应，了解学生们的困难与需求。因此，本人将立足课堂，备好每次课，上好每次课，并且积极听课、评课，学习优秀教师的课堂。并在此基础上进行不断反思，

　不断改进，期待业务水平有所提高。

　3、多读多学，提升科研水平 ?

　积极投身课堂教学改革中，将自己的教育教学实践与理论结合起来，注意多研究、勤思考，及时记载读书感悟、教育事件和自己的思考，把学习与思考真正成为自己的 1 个习惯。并 1 如既往地准时参加校内外的教育科研培训活动，提升教学研究能力。

　4、交换学习，丰富教学经验 ?

　借助工作室这个平台，多向叶所和学员们学习，多向学校的老教师和同辈们探讨教学方法和经验，提升自我的教学实践能力和水平。

　学员总结 ?

　1、坚持有计划的学习 ?

　我始终坚持有计划的学习，学习新的教育理念，提高本身素质。认真学习研读新教材，充实自己，并努力做到与教学实践相结合。

　2、课堂教学，寻求本真 ?

　课堂教学是教师成长的主要载体，是提高教师专业水平的有效途径。寻求简简单单教书，本本分分为学生，扎扎实实求发展的回归常态的教学，努力打造简单而实在的高效课堂。积极探索在课堂中如何把 2 者结合起来的路径，力争首创出 1 种崭新的课堂教学方法。

　3、乐于求索，积极科研 ?

　加入了工作室后，我积极参加各项实践交换活动，取得了很多与同行合作的机会，进行了很多理论上的探讨，积极探索了新的教学门路，不断完善自我，增进个人专业知识的提升。平时认真浏览有关资料，研究新教材，研究教法，体会新课程的性质、价值、理念，提高自己的业务能力，总结经验，逐渐构成了自己的教学风格。

　公司年度工作计划 篇 3 ?

　1、行政部本身建设 ?

　行政工作作为未来企业发展的动力源，本身的正规化建设 10 分重要，因此，行政部在第 9 年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第 9 年度本身建设目标为：

　1、完善部门组织职能； ?

　2、完成部门人员配备； ?

　3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； ?

　4、提高部门工作质量要求； ?

　5、美满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。

　2、建立职位分析制度。通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资历、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调剂公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也能够通过职位分析对每一个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学公道的薪酬制度提供良好的基础。

　3、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改良工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，延续不断地提高组织工作效力，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调剂改良，从而推动企业的发展。第 9 年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并锲而不舍地贯彻和运行。

　1、行政部在操作进程中将重视听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调剂和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待

　绩效考核，以期到达通过绩效考核改良工作、校订目标的目的。

　2、绩效考核工作本身就是 1 个沟通的工作，也是 1 个延续改良的进程。行政部在操作进程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

　3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。

　第 2 部份建立内部纵向、横向沟通机制，强化平常行政管理。

　行政部的工作触及到各个部门和公司工作的各个层面，平常工作中人力资源还有许多不可预感的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部份。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等 3 部份。

　4、企业文化的深化塑造 ?

　企业文化的深化塑造，企业文化的构成是 1 个不断积累、不断传承、不断发扬光大的进程，在 1 个具有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

　1、将公司发展多年来积累的良好传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第 1 季度内完成。

　1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业主旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第 1 季度内完成此项工作。

　3、对所有新进员工，在正式上班前，不但做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。1、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、和谐的企业内部关系。

　群策群力，为企业发展服务。

　4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，宏扬正气。

　公司年度工作计划 篇 4 ?

　根据 20xx 年信息化工作要求，本单位全部信息化工作人员攻坚克难，全力推动我司信息化发展，在计算机硬件建设、计算机网络、信息化建设等方面获得了 1 定成绩等方面获得了 1 些成绩，现就相干工作总结以下：

　1、信息化建设主要工作情况。

　（1）提高认识，加强领导。

　今年，公司领导高度重视信息化建设工作。根据上级单位 20xx年信息化工作要求，把信息化工作纳入重要工作日程。公司于 20xx年 xx 月份开始组建 XX 公司 OA 自动化办公系统。为保证此项工作的顺利展开，公司主要领导亲身抓，并成立信息化工作小组，同时选调政治敏锐、责任心强、熟习业务的人员充实到公司信息化建设的工作岗位。保证信息化建设能规范、有序的发展，明确信息化建设方向。在 20xx 年 xx 月本公司和市道路养护中心 OA 进行了网络对接，增强了本公司信息化程度，便于和上级部门信息工作的转达和沟通。20xx年 xx 月，公司对 OA 自动化办公系统进行了全面的升级，并于 12 月为公司全部领导干部安装了手机 OA 办公系统，现已基本实现“实用性、标准性、可行性、成熟性”。

　（2）加强建设，培养人材。

　我公司在人员少，人员兼职多、任务重、缺少专业计算机人材的情况下，坚持培养、建设高素质信息化人材队伍。积极提倡各信息员加强本身学习，相互交换，在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。同时我公司重视信息化管理人员的培养，积极组织相干

　信息人员网络建设及保护培训，不断提高人员计算机专业水平。

　（3）加大投入，完善基建。

　今年以来，我公司加大资金投入，进行信息化基础设施建设。其中，优化网络资源，对网络资源管理系统进行了升级改造，进 1 步提升了公司网络使用率和无线网络的覆盖面积；架设监控装备，对公司实行 24 小时多方位的监控，节省了人力物力；对公司各部门超过使用年限的电脑有计划分批更换，并妥善处理更换下来的旧电脑，进行 2 次利用；新增网络存储装备，将公司各部门的工作数据资料公道有效、安全地管理起来，并可作为备份装备将数据库和其它的利用数据时时自动备份；改版公司网站，对公司网站进行改版，各栏目设置更加公道，提升公司形象；架设公司门禁系统，建立公司办公场所规范化管理形象，规范内部管理体制；硬件防火墙和网络杀毒软件已全部配备；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下 1 步信息化建设奠定了基础。

　（4）信息化建设推动了公司各项工作。

　1 是提高了的公司管理水平和办公效力，使信息资源全方位同享和流通，为各级领导及时了解情况、实行宏观管理和科学决策提供高效便利的服务，使公司办公人员能及时掌握各方面动态，做到办公高效化、规范化和科学化。2 是依托信息化建设使机关进 1 步转变了工作方式、工作风格，进 1 步提高了工作质量和效力，逐渐建立办事高效、运转调和、行动规范的公司管理体制。

　2、20xx 年工作计划。

　虽然 20xx 年我公司信息化建设工作获得了 1 定的成绩，但是，由于信息化建设刚刚起步，工作中也还存在很多不足，有待于我们加以改进和完善：1 是信息化工作经验欠缺，业务技能有待提高；2 是

　网站建设仍需完善，版式、内容、功能等方面也需要进 1 步改进和加强。

　公司年度工作计划 篇 5 ?

　1、加强规范管理、做好平常核算 ?

　1、根据公司核算要求和各部门的实际状态，依照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

　2、配合会计师事务所对公司第 7 年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

　3、配合外部审计机构对总公司上 1 年度财务收支状态进行审计，提高资金使用效益。

　4、配合公司领导完成各职责中心经济职责指标的预算及制定工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

　5、做好平常会计核算工作。依照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确应用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“3 及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清算来往款项。出纳要严格依照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

　6、配合销售部了解货款回收状态，做好货款回收工作。

　7、用心张罗资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

　8、努力加大新业务开辟力度，实现逾越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真工夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占据市场。

　9、完成公司董事会及 CEO 临时交办的其他工作。

　2、加强基础防范、做好安全工作 ?

　1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存进程中的安全问题，检查现金是不是超库存寄存;对有关装备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反应;及时加以整改。

　2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作和安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

　3、负责防火安全。严格履行用电管理规定并保证逐日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

　4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。

　3、加强考核考评、提高工作质量 ?

　1、严格遵照《会计人员职业道德》和有关规定，对违背规定的人员提来源理意见。

　2、严格进行考勤工作。严格履行上下班制度，保证逐日工作的正常进行。

　3、要建立和健全各项管理基础工作制度，增进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物质管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位职责制，规定每一个员工务必做甚么、甚么时候做、在甚么状态下应怎样做，和甚么不能做，做错了怎样办等细则。这样，每一个岗位的.每一个职责者对各自承当的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵照。透过实行这些制度，进 1 步提高企业管理整体水平。

　4、建立和健全自我束缚的企业机制，确保企业延续、稳定、调和发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金平常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理职责制。尽可能避免无计划、无定额使用资金。

　4、加强素质养成、推动队伍建设 ?

　随着后勤团体的不断壮大，应对日益复杂的市场和日趋加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

　1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，建立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，背法必究，贯彻履行党的方针政策，自觉遵照法律、法规，保护财经纪律，抵制不正之风。

　2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相干性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。

　3、加强学术交换。学术交换是提高会计人员素质的重要方面。透过撰写论文，可增进理论知识，有益于总结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作潜力和口述潜力。透过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新情势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

　公司年度工作计划 篇 6 ?

　1、人员调配管理：本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部份优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争令人力资源到达最好公道配置。

　2、劳动合同管理：做好劳动合同的签订、消除及劳动合同档案管理等工作。

　本年度重点做好 20xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进 1 步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采取中期（2 年）、短时间（1 年）合同，对部份人员采取不再续签合同的管理办法。

　3、人事考核评价 ?

　为进 1 步加强对员工在 1 定时期内工作能力等方面的评价，正确掌控每位员工的工作状态，建立公司正常、公道的人事考核评价制度，从而为员工的赏罚、提升、调剂等提供客观根据。根据公司目前生产经营状态，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效力、高素质。

　4、赏罚管理 ?

　结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予嘉奖。对有违背劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和

　社会秩序等情况的员工，分别给予行政处罚或经济处罚。

　5、人材储备工作 ?

　根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人材交换洽谈会，直接引进高层次、高学历人材取得技术过硬、品德优秀的人材队伍。拟在 20xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5⑺人，电气专业 2⑶人，化学专业 2⑶人。

　6、员工职称评定、职业资历证年审工作：

　随着对人材资源的进 1 步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

　1、做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报低级及中级职称人员的手续办理。

　2、做好公司员工职业资历证书的年审与办理工作。依照劳动部门要求，做好职业资历证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资历证的申报及办理。

　7、其他人事管理工作：

　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相干制度修订工作。

　2、做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完全性、齐全性、保密性； ?

　3、严格依照公司规章制度，认真办理员工的辞职、解雇、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

　公司年度工作计划 篇 7 ?

　作为惯例，公司在 1 月 4 日颁布了新年的第 1 号文件，推出了

　《xx 有限公司 xx 年质量工作计划》。

　与以往不同的是，今年的质量工作纲领没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。

　xx 年质量工作提出的整体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、下降资金赔偿。6 句话 36 个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、进程和效果。

　其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每一个人认真与严格的程度。

　那末今年要到达的质量目标是甚么？1 是要全面完成 4 项质量KPI 指标；2 是确保 3C 认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第 3方监督审核；3 是完成 8 项公司级质量改良课题；4 是提升服务质量，在全国范围内建立南北中 3 个配件联合中心库；5 是要让顾客满意度到达 75%以上。

　为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地展开，全面达成公司事业计划和质量 KPI 目标，1 号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、设备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。

　公司年度工作计划 篇 8 ?

　1、XX 年工作计划完成情况 ?

　1 月：欢天喜地过大年。

　2 月：耕种农作物、准备羊只饲草、母羊产出 xx 只羊羔、申请办理公司环保手续 （xx 元）

　。

　3—4 月：新建 160 ㎡彩钢棚 1 个，支出 xx 元。承租 xx 亩土地，耕种饲草，支出 xx 元。

　5—6 月：硬化厂区（生活区）地面 xx ㎡，支出 xx 元。申请办理公司各项营业执照。

　7 月：收购饲草、田间管理、公司平常管理 、出售羊羔 xx 只，收入 xx 元。其他（房屋新建）

　8—9 月：其他（房屋新建），支出 xx 元。公司由之前“xx 乡 xx标准化养殖小区”正式更名注册为“xx 市 xx 养殖有限责任公司”、领取其他相干手续。

　10 月：饲草丰收、母羊产羔 xx 只、成立公司党支部、环保项目敲定落户、诚招合作火伴买进山羊 xx 只，支出 xx 元、收购 50 亩饲草，支出 xx 元。找门路跑贷款。

　11 月：新增商业贷款 xx 元、环保项目建成 8 个畜禽粪便搜集池，2 个饲草青贮池（环保部门投资）。

　12 月：出售 xx 只山羊，收入 xx 元。买进 xx 只高山细毛羊，支出 xx 元。环保项目验收通过、母羊产羔 xx 只。

　2、XX 年公司计划 ?

　1 月：活体出售羊羔 xx 只，上市屠宰 xx 只。

　2 月：张灯结彩，喜迎蛇年。

　3 月：考取驾照、找门路申请新增贷款。

　4—5 月：新建 xx ㎡库房兼屠宰车间 1 间、建立健全羊舍基础设施、新建管理房 2 间（党支部 1 间、值班室 1 间）、硬化大门周围道路、植树若干棵、雇佣员工 2 名。

　6 月：新增贷款 xx 元、养殖土鸡 xx 只、申请商标注册。

　7—12 月：扩大养殖范围，扩大销售市场（广东、x 等）、年计划贩卖羊只 xx 只，公司年终实存栏 xx 只。

　3、结语

　愿：家人健康、朋友安好、事业进步！

　计划人（签名）：xx ?

　企业（盖章）：

　日期：XX 年 2 月 28 日 ?

　公司年度工作计划 篇 9 ?

　20xx 年，公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全部财务人员的共同努力下，认真贯彻履行公司财务预算，牢牢围绕公司“4 型 1 流”发展计划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强本钱核算，实行全员、全进程的财务管理策略，为完成*年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的 1 年里，财务科将 1 如既往的牢牢围绕公司的整体经营思路，从严管理，积极其公司领导经营决策当好顾问，具体有以下工作安排和计划。

　1、保全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

　年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制定的，它反应了公司新的 1 年整体经营目标和任务。财务科全部人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，彻彻底底的完成公司安排的各项工作任务。

　1、按财务预算科学公道安排调度资金，充分发挥资金利用效力。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好顾问， ?

　2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相干部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

　3、深入研究税收政策，公道避税增效益。新的 1 年里，全部财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和调和，通过公道避税为公司增加效益。

　4、弄好电费清收核算，公道调度资金完成年度预算。最近几年来电费回收程序逐渐规范，高耗能企业市场回暖，电费回收获绩显著，给企业现金流量带来积极有益影响，同时也给财务活动资金管理提出了更高要求。xx 年，我们应适应新情势，进 1 步加强活动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

　5、弄好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。xx 年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

　2、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

　管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来讲是永久的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进1 步加强财务管理，下降财务费用，控制生产本钱，实行全面预算管理，公道安排，紧缩没必要要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效公道的发挥效益。同时对机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不公道开支。

　1、业务接待费管理。20xx 年我们对业务接待费的管理办法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节俭归公的原则管好用好业务接待费。严格履行“就餐代金券制”。

　2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持依照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度履

　行。做到坚持原则，1 事同人，杜绝虚报冒领，借款长时间不还，占有公司资金挪作它用的现象产生。

　3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力下降话费开支。

　4、办公费管理。办公费管理要依照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统 1 采购、保管，各单位按计划领用的原则履行。

　5、车辆费用管理。严格履行公司制定的相干车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准落后行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

　3、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

　财务科作为公司的 1 个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“10 项许诺”，提高服务水平，让“优良、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全部干群趁心，外让社会各相干人员及部门满意。财务科提倡“会计为生产经营1 线服务、上 1 流程为下 1 流程服务、全员为客户服务，思想汇报专题每一个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

　4、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。

　xx 年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上 1 个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

　1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同

　时提拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优越劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

　2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付平常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

　3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

　4、加强会计实务培训。重视工作效力，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

　总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相干部门和科室的积极配合支持下，逐步培养出 1 支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，牢牢围绕公司“4 型 1 流”发展计划，时刻坚持科学性预测、进程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新 1 年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

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