2019公司干部年终述职报告例文

　2019公司干部年终述职报告范文

　姓名：

　单位：

　日期： 年 M 日

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　2019公司干部年终述职报告范文

　各位代表根据公司党委的统一安排，我在这里对白己 xx年的履职

　情况，向各位代表述职，请预评议。

　xx年，对于我们xx运输分公司来讲，可以说，是分公司历史上极 其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又 面临着薪酬制度改革和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力，可以说， 改革、发展、稳定这三大任务，从未像今年这样，集中地、齐头并重地、 不可回避地摆在我们分公司面前。作为分公司的总支书记，作为分公司 的主要负责人之一，身感压力之大、责任之重。我深深地懂得一个最基 本的道理，党组织把一个干部放在领导岗位上，就是一种责任，就是一 种考验，就是一种重托。作为党组织任命的一个领导干部，无论在什么 情况下，无论困难多么大，也无论情形多么复杂，都应该把坚定的贯彻 上级精神与搞好本单位的工作结合起来，都应该全力做到不负组织的重 托，不负群众的期望，把发展抓好，把队伍带好，把企业的科学发展、 和谐发展落实好。这是党对干部，特别是对主要领导干部的基本要求， 也是一名领导干部的本份所在、责任所在。在这个思想认识的支配下， xx年，面对分公司改革、发展、稳定三大繁重任务，我和分公司经理 xx同志共同谋划，和分公司班子成员共同努力，带领分公司全体干部员 工齐心协力抓发展、搞改革、保稳定，使我们分公司比较顺利度过了极 不平凡的一年，也使我们在极不平凡的一年里获得了不平凡的发展。 xx

　年，我们分公司的产值首次突破参仟万大关，各项制度平稳落实，几大 特殊群体基本稳定。这个发展的成果，和谐的成果，是分公司上下共同 努力的结果，是我们分公司人良好精神风貌集中展示的结果，是我们分 公司两级干部素质优良、会工作、有能力的结果。我作为党总支书记， 在过去的一年里，从履行白己的职责上，也做了一些白己应该做的工作, 这主要体现在四个方面第一个方面是，抓班子的政治建设和理论建设， 为分公司的和谐发展、科学发展提供组织保证。这是党总支的一项重要 工作，是党管干部的重要体现，也是总支书记的一项重要职责。在这方 面，我主要是充分利用民主生活会、厂务公开会、中心组学习和与基层 班子集体谈话、找干部个别交谈的时机，传递组织的要求，强调党对干 部的标准。让两级干部清醒地明白：

　任何职务都是组织赋予的，权力只能为企业谋事，为职工谋利；也 让两级干部明白：

　加强理论学习，既是组织的要求，也是提升干部白身素质的需求， 更是发展分公司的需要。无论是在为民服务、创先争优活动中，还是在 对干部的年度考评中；无论是对基层班子的调整，还是对干部的管理使 用，我和总支一班人都是坚持认真研究，慎重运作，把政治素质、理论 素养、开拓能力、民主作风、为民意识，作为建设的重点，作为主要的 标准，促进了两级班子的建设，也促进了干部队伍的成长。今年，总支 对车队支部、机关支部进行了改选，新建了押运队支部，并全部配齐了 班子成员。使基层支部正规化、规范化。分公司两级班子和领导干部的 事业心、责任感明显增强，“见红旗就扛，有第一就争”的精神明显增 大。分公司两级班子和干部队伍中，没有发现违法乱纪现象。在总支一 班人和基层两级班子的共同努力下，xx年，分公司干部队伍建设的许多 做法得到了公司党委的高度评价和充分肯定。

　第二个方面是，围绕经济发展目标的实现，提发展思路、抓队伍建 设、保市场开拓。经营目标，既决定着分公司的效益，更决定着职工的利益，是分公司发展的大事，是职工生存的大事。做为总支书记，我一 直认为，在事关分公司发展的大事上，白己必须要多思考，多作为，这 既是对上级的负责，对企业的负责，更是对职工群众的负责。为此，我 坚持在事关分公司发展的大事上，及时与分公司经理 xx同志研究，与

　班子成员沟通，全力支持和配合行政领导的工作。同时，从白身的工作 职责出发，今年重点做了这样几个方面的工作。

　一是主动谋划分公司发展。在今年年初召开的职代会上，我从分公 司的生存与发展出发，提出了 “原油拉运守住一条底线、物流运输实现 二个突破、安全生产抓好三个改进、设备维护做到四个到位、和谐稳定 确保五个没有”的发展思路。并深入到各个基层单位和机关组室，帮助、 指导理清工作思路。

　二是始终坚持每天清晨到车场，兼职押运到现场，和员工交心谈心， 真实地了解队伍状况，真实地掌握生产情况。组织车队、押运队、机关 党群部门的同志研究，从提升队伍素质着眼，设计和开展了 “抓三赛（技 术练赛、劳动比赛、安全竞赛），评四星（效益明星、安全明星、技术 明星、服务明星）”活动，并带领相关工作人员到基层单位帮助指导工 作，推动现场管理，提升服务质量。

　三是积极开展“百名干部解百题”活动。针对分公司的生产实际， 白已以身作则，引导全体党员干部注重调研、注重剖析、注重策略、注 重给力、注重总结，立题审题，破题解题，共写出了具有一定水准的论 文8篇、总结5篇，有力地推动了分公司的生产正常有序地进行。

　四是尽全力帮助基层单位解决在市场开拓中遇到的问题。

　凡是基层 单位在市场方面要求我去做的工作，我都及时前往，出谋划策，积极配 合。我觉得，xx的发展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同

　努力，xx的市场要靠xx人共同开拓，在市场问题上不能有岗位之别， 上下之分，必须上下同心，群策群力，协同作战，才能够把我们 xx的市场越做越宽广，才能够把我们 xx的“效益蛋糕”越做越宠大。

　2019公司总经理述职报告

　尊敬的公司董事会：

　xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协 力，团结一致，克服困难，积极开辟，并一切依照现代企业制度的要求， 积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调剂，转机建 制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接安 稳

　过渡与快速发展的良好局面。在新公司依照全新体制下运行的开局 关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理， 现就一年来的履职情况报告以下：

　一、及时调剂思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

　1、建立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司的 总经理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总 公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要， 始终坚持以人为

　根本，以市场为导向，以规章为支持，积极谋划公司的营销策略与发展 蓝图，建立健全公司规章制度与赏罚机制，并千方百计地开动脑筋，锐 意进取，拓展市场，完善服务，展开了一系列卓有成效的经营管理工作， 并积极向董事会报告与负责。

　2、加强本身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能 做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

　一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求白己，坚持以企业经理人 向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强本身素质建设，努力培养正 确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热忱与工作态度 来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则， 小事讲风格，平常讲人格，以此建立公平、公正，同等的管理氛围，让 一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

　二、以人为本，身体力行，致力培养团结、xx、高素质的经营管理 工作团队

　1、 采取多种措施，营建良好的学习环境，着力进步员工素质。人 是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。

　依照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极提倡建设学 习型单位，采取请进来、走出往多种情势的学习教育培训方式，使在岗 位职员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好 学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的 提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

　2、 坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升本 身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关 系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用 行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地

　化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培养团结、xx的工作氛围，纯洁员 工队伍的思想，增强企业的凝聚力，协力地完成公司的计划与任务。

　三、 务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机 制

　1、 依照简捷、高效、适用的原则，科学设置管理层次和职能，完 善逐级责任管理建制，明确各白的分工和职责，强化的部分职能作用。

　2、 采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设 置部分岗位职数，对每个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工 作要求，基本完善了部分负责人、职工在新体制下的双向选择聘用机制， 月度、年终考核，优越劣汰。

　3、 完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、 人人细化，依照多劳多得、按劳取酬的原则，制定公道的薪酬分配方案， 依照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开 岗位分配差距，绩效工资细化考核到每个岗位。同时强化考核体系，加 大考核力度，奖勤罚懒，激起企业内在活力，调动职工工作的主动性、 积极性与创造性。

　四、 明确目标，公道安排，整合企业各项工作，做到全面调和的发 展

　1、 加速企业标准化、正规化建设，进步市场竞争能力。公司多年 来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极 申报完善企业燃气资质及区域确定，并依照〈〈四川省燃气管理条例》的 要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其正当化，为公司今后的 可延续发展奠定了基础。

　2、 加强供气区域管理，调剂发展思路，规范农村燃气安装工程。

　为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供给范 围，依照四川省建设厅〈〈关于城镇燃气企业管理的指导意见》 文件精神, 和〈〈四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现 状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保 障了公司的正当利益。

　3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工 同心协力、创新实干、扎实工作，美满地完成了全年的工作任务，获得 了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方 ，完成年度

　责任目标的％同比增长％；经营总收进万元，完成年度责任目标的 ％同 比增长％;实现经营利润万元，完成年度责任目标的 ％同比增长％;供气 输差率％比年度责任目标降落个百分点，较往年降落个百分点；新增白 然气用户户；全年人工工资万元，同比增长 ％对外各项业务支出万元；

　五、目前存在的题目和今后努力的方向

　1、 进一步理顺企业外部关系，努力营建满足企业经营发展需要的 良好外部环境。

　2、 加强本身建设，进一步进步本身素质，以适应企业工作需要。

　3、 科学、公道、完善健全企业经营管理机制，培养独特的企业文 化，逐渐建立现代企业制度，推动企业健康、有序、延续发展。

　总之，一年来，总结过往，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛 苦工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展看未来，在其位谋 其政，我当尽心尽职，勤恳工作，为公司下一年度的雄伟发展，早谋划 早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成 员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以增进公司健康长远 的发展。

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