统一:失落八年后的回归

对于统一企业的资深职业经理来讲，从2000年到2008年这段岁月是痛苦的。八年时间，从与康师傅分庭抗礼，到业务规模不及康师傅1／3，有统一高阶经理人笑言，统一人只有回到台湾总部开会，才能找回当老大的感觉。

八年时间，康师傅在方便而及饮料业务上一路高歌猛进，到2010年方便面业务接近200亿规模，饮料业务接近250亿规模。反观统一企业，方便而在20亿规模徘徊了八年，饮料业务目前也不到百亿。

有优质的产品，优良的品牌基因，优秀的职业经理人，统一企业为何在大陆市场失落竟达八年之久?

2010年，沉寂多年的统一方便而终于开始迎来回归。全年方便面业务超过36亿元，增长超过过70％，是行业增长的四倍，且近年来第一次实现了真正的盈利。

2010年，统一全力打造的梦幻产品“统一老坛酸菜面”单品突破20亿元，稳稳超过康师傅旗下香菇炖鸡面口味，跃居行业第三口味。而“统一老坛酸菜面”也凭借这份佳绩获得了2010年中国营销创新奖，也是方便而行业惟一一家获此殊荣的品牌。

迷失的岁月是痛苦的，王者的回归气象让统一的营销人气势空前高涨。非反思难以行远，关于现在，关于未来，统一什么都不缺，也许认真反思总结失落八年的教训，才是统一回归的关键所在。

或许，统一八年的失落，正是为了迎来重新崛起的今天。

(本刊编辑部)

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