如何有效进行企业内部成本管理论文开题报告

　 如何有效进行企业内部成本管理全文如下：

　　所谓成本控制是指在企业的整个生产过程中，采用科学的方式、运用成本会计的方法对生产的各个环节进行监督和管理以达到利润最大化、产值最优化、有效提高市场竞争力的目的。企业成本费用由物资购买费、职工的工资、制造费用和管理费用四个部分组成。企业应从这四个部分进行有效控制，以达到降低成本的目的。

　　一、企业成本费用的管理

　　1.对物资物资购买费的管理

　　在企业中，生产是一个重要环节。企业绝大部分支出是生产支出。为了维持生产，企业需要采购原材料和生产设备。这两部分支出在企业支出的成本中一直占大部分，通常比例维持在50%-70%之间。因此，要想控制企业成本，首先需要控制这两部分。

　　2.对职工工资的管理

　　企业职工的工资也是企业支出的一个重要部分。是企业成本重要的组成部分。随着社会的发展、经济的发展、居民生活水平的提高、职工工资的提高是发展的必然趋势。职工工资的提高意味着企业成本的增加。如何控制这部分成本显得迫在眉睫。企业想要降低职工工资来控制企业成本那是不可能的事情，企业只能通过提高职工工作效率的方式来降低企业成本。因此，企业采取何种方法来有效提高员工的工作效率是企业内部成本管理不可忽略的重要问题。

　　3.对制造费用的管理

　　制造费主要是指设备的维修费用、折旧费还有一些辅助生产产生的费用。这部分支出在企业成本中所占比例不高，但存在浪费现象。集小成大，集少成多。在企业成本管理中，这部分支出也不可忽略。

　　二、国内企业内部成本管理现状

　　1.管理意识不强，会计人员综合素质不高

　　管理是靠人去实现的。如果不重视这项工作，即使做了这项工作也不会产生效果。在我国，不少企业对成本管理的认识不足。有的企业将成本管理等同于控制产品的成本。有的企业对成本管理只停留在数据分析上。这些都不是真正意义上的成本管理。由于成本管理和资金有关联，很多企业将其划归财务处管理而其他员工包括领导都对这方面不够了解。从而导致企业上下都不重视这项工作。也为素质不高的会计人员从事这些工作埋下了伏笔。而如果会计人员工作不负责，缺乏道德品质，工作能力低下都可能使成本管理处于混乱的境地，从而导致成本管理形同虚设。企业成本依然处于高水平，严重影响企业的竞争力，制约企业的发展。

推荐访问:开题 企业内部 成本管理