物理学在管理学中的应用浅析

物理学是研究物质结构和运动基本规律的学科。

物理学有很多分科，如力学、热学、电磁学、光学、原子和原子核物理学、凝聚态（固态和液态）物理学、粒子物理学（高能物理）等等，物理学的研究范围是非常广泛的。

物理学是自然科学的重要组成部分物理学的研究成果和研究方法，在自然科学的各个领域都起着重要的作用。

一、物理学术语在管理学中被广泛应用

凝聚力、向心力、引力、支撑力、合力、阻力、磨擦力(内耗)、压力、动力等都源于物理学。

竞争是一种作用力与反作用力之间的抗衡，是振动与共振的表现。

营销是吸引力与推动力的结合。

管理、思维存在“惯性”与“路径”依赖。

如履薄冰是压力大于支撑力的一种危机意识。

管理和力一样都是矢量，管理与力的相同之处在于，都存在方向、“大小”、作用点，但是管理更高明之处在于另外两个要素――作用时间与作用方式。比如，管理措施的推行要选择合适的时机，而针对不同的对象要采取有针对性的方式。

热力学第二定理把事物的无序度称作“熵”。这个定理说：“一个孤立的系统的熵总是增加的。”企业经营中所形成的组织或团队可看作一个孤立的系统。根据热力学第二定理，这个组织或团队的无序度总是增加的。因此，对组织或团队的制度的规范管理就成为了必要，每一次纪律的强化就是削减一次组织或团队的无序度或熵。

由此可见物理学中的基础理论直接影响着管理学。

二、外力在企业发展的作用

力是物体之间的相互作用。力学中经常遇到的有重力、弹力、摩擦力、电力、磁力、拉力、压力、支持力、动力、浮力、牵引力、阻力、合力等。

牛顿第一定律认为：一切物体总保持匀速直线运动状态或静止状态，直到有外力迫使它改变这种状态为止。

牛顿第一定律也叫惯性定律，而我则认为也可叫惰性定律，因为没有外力的作用它的运动状态永远不变。

如果把企业比作是一个物体那么具有一定赢利的企业如果没有外力的作用，那么这个企业将会永远保持这种赢利状态不变。

事实上，正如所有的物体一样，只要不是在真空中，总会受到力的作用。一个运动物体每时每刻都要受到阻力的作用，而使运动的物体逐渐的减速直到停止。

企业在发展中所受的外力之和如果是正数那企业就会不停的向前运动，如果是负数那企业的运动就会减速运动，表现为企业管理水平下滑、亏损直至倒闭停产。

因此说，企业要想实现“做强做大，基业常青”，那就得不断的加力，克服前进道路上的各种阻力，才能走得更好走得更远。

企业的外力来自于哪里呢？

阻力：内耗、执行力差、对市场的反应速度太慢、学习力不足、管理水平低、部门之间不团结、推诿扯皮等。

推动力：外部的竞争力、领导力、团队的协作能力、执行力、学习力、决策者的高标准定位与要求、绩效评价等管理手段、和谐快乐的工作环境、适度的精神和物质激励等。

外力=推动力-阻力

牛顿第二定律认为：物体的加速度跟作用力成正比，跟物体的质量成反比。

只在是外力＞0，就会产生加速度，企业就会发展，外力越大，企业发展的速度就会越快。

三、力学在管理学中的典型应用案例

物理学中对斜坡上物体的力的分解，诞生了海尔的“斜坡球体”理论。

一个企业成功的关键在于用人、留人，而如何用好人、留住人呢？关键又在于企业的用人机制和激励机制的完善。对此，海尔集团提出了著名的“斜坡球体理论”。

海尔从斜坡上流动的小球这一极普通的生活现象中，悟出了企业人才发展的规律——斜坡球发展理论，也成为海尔发展定律。斜坡上的球体好比一个员工个体，球周围代表员工发展的舞台，斜坡代表着企业发展规模和商场竞争程度。

促使一个员工实现自己的目标及前景有两个动力：内在动力是个人素质的提高，这是根本；球体外在动力是企业的激励机制，是外部的推动力。同时，也存在两种阻力，内在阻力是员工的惰性，外在阻力是发展中的困难。员工施展才华的舞台取决于两个方面：球体半径——员工的能力；球体的弹性——员工活力的发挥程度。企业发展规模越大，商场竞争越激烈，斜坡的角度越大，人才的竞争越激烈，人才的素质要求就越高。企业根据员工不同层次的需求，如适应服从、充分参与、自我实现等，分别给予不同的动力——激励机制（如员工升迁，就有管理职务、专业职务、技术职务、技能职务等）。这一理念已成为企业发展的动力。不进则退，作为企业或员工只有不断提高自己的素质，克服阻力和惰性，才能发展自我、实现自我；否则，只能滑落和淘汰。

总之，从物理学之力学对管理学的影响不难看出，学科之间具有相通性，创新必须跨越边界进行思维，而拘泥于限定领域，不是闭门造车，就会成为井底之蛙。

（作者单位：衡水中铁建工程橡胶有限责任公司）

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