阿米巴经营理念在企业管理中应用.

　稻盛和夫先生的阿米巴经营理念不仅使京瓷公司由一个濒临倒闭的小厂一跃进入世界五百强，更是在重建日航的工作中发挥了巨大的管理魅力，其中的管理思想和管理模式值得我们深思研究。笔者所在的行业为勘察设计行业，由于生产与经营脱节，成本控制与项目效益难以紧密挂钩，项目分配持续激励不够，导致企业工作效率低下。结合稻盛和夫先生的阿米巴经营理念，笔者对企业管理中的问题进行了分析，希望能通过导入阿米巴经营找到提升企业管理水平的方法和措施。

　一、划小核算单位

　阿米巴经营理念的核心特点就是能够依据环境的改变随时发生变化，稻盛和夫先生将其经营理念赋予阿米巴这一名称，原意也是希望企业能够具有柔性机制，随时适应市场的变化而调整自身的经营。相对而言，小的组织更容易调整，因此，将企业划小核算单元是导入阿米巴经营模式的前提。要做到这一点，需要明确企业各个部门的职责，理顺企业整个业务流程，以及发生成本、产生利润的“点”。在此基础上对核算单位进行科学划分。一是，依据企业的业务流程对组织进行重新划分，划分的原则是各组织能够独立完成企业生产流程中的某个环节，提供比较完整的半成品或成品。二是，划分的组织要能够独立核算收支，在一定范围内有自己的分配权。独立核算是阿米巴经营的核心理念，稻盛和夫提出的“销售最大化、费用最小化”正是建立在每个阿米巴都独立核算的基础之上，通过独立核算使每个小组织都有独立经营的意识，改变生产单位埋头苦干，不与市场接轨的局面。在勘察设计行业，各专业处室存在的问题就是与客户的沟通不够充分，按照自己的想法而不是客户的想法开展工作，导致返工成本较高。通过导入阿米巴模式可以有效的解决这一问题。三是，划分的组织必须有利于贯彻企业的方针和目标。企业划小核算单位的初衷是为了提高企业的综合竞争能力，因此，组织的划分应围绕这一目标进行，各个划分的组织也必须围绕这一目标开展工作，而不能为了自身小组织的利益做损害企业整体利益的事情，这是稻盛和夫先生阿米巴经营哲学中的一个重要思想。

　二、模拟内部市场

　正确理解“定价即经营”，导入合理的“内部交易”机制。在企业内部确立合理的“内部交易”机制，是阿米巴经营的核心所在。在企业内部实现经营透明化、公开化，是正确运营

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