统一出售今麦郎饮品股份,,,投资6年难见效

12月11日，统一企业中国控股有限公司发布公告称，公司正与多名潜在买家进行磋商，拟出售统一旗下两家全资附属公司所持有的今麦郎饮品股份有限公司共计47.83%的股权。

统一企业（中国）投资有限公司公关部经理武桂力12月13日就此事接受《投资者报》记者采访时表示，“这是为了活用本公司资产，提高资金的使用效率。”对于该资金回笼后的投向，他并未作过多解释，只表示出售事项一旦落实，公司将根据上市规则在适当时候另行发表公告。

业内分析认为，统一此番出售主要还是因为与今麦郎长达6年的合作并未达到其预期结果，而自身业务的发展也需要资金注入，眼下若有合适的买家其趁早脱手不失为良机。

“活用公司资产”

无论是统一发布的公告，还是统一中国方面在接受记者采访时的说法，对于这一次的出售行为，都解释为“活用公司资产”。

“资本有趋利性，现在要出售最简单原因不过是看不到这部分资产未来的收益，或收益达不到预期。”和君咨询事业部合伙人、饮料行业咨询师高春利对《投资者报》记者说。

据记者了解，统一在2006年以前，无论是饮品还是食品都落后于各类竞争对手，当时为了能够站住脚跟，与大陆企业成立了很多合资公司，不仅与今麦郎，还与完达山、健力宝、汇源等企业都有过合作。

“这两年随着统一饮品阿萨姆奶茶、方便面酸菜牛肉面等产品的市场影响力逐渐提升，带来业绩的增长，统一也更加专注于自身业务。如今麦郎饮品这类合资公司这么多年的合作其实也并未给统一饮品的发展带来太大效益，而且还可能形成对其自身业务的竞争。”　中国食品商务研究院研究员朱丹蓬认为，统一此番出售虽然突然也在情理之中。

同时，据记者了解，就在今年，统一企业为发展自身业务在大陆就有不少动作：9月，统一宣布在南京投资9000万美元建产业园；第四季度，其又宣布将在山东及甘肃等地投产大型生产线及矿泉水装瓶厂，公司预计截至2014年将建立40家子公司。

其实，早在2010年初，统一企业中国控股有限公司董事长罗智先就曾表示，统一计划在未来的两年半投资10亿元人民币用于扩展产能，包括更新和增加设备。“出售资产，除了效益不佳，我猜测还有就是资金链的紧张。”高春利说。诚然，光看统一今年在大陆的投资计划就需要大量资金来支撑。剥离今麦郎饮品股份也确实是“活用资产”。

6年合作不见成效

然而，今麦郎饮品这部分被统一看作是要“活用”的资产，在统一拥有它的6年期间却似乎从未有过实在的效用。

据了解，今麦郎饮品股份有限公司成立于2006年2月19日，由今麦郎投资有限公司与统一企业（中国）投资有限公司共同出资设立，注册于北京密云。“当初统一与今麦郎合作，主要是希望借今麦郎在北方的优势夹击康师傅，同时认为今麦郎日后有上市可能。”饮料行业专家陈玮在接受记者采访时认为。

朱丹蓬也认为，在结盟最初，今麦郎当时欲想在三、四线城市通过统一的品牌效应拉动今麦郎本身低端的品牌；统一看中的是今麦郎在三、四线城市尤其是在华北、东北三省的优势，想通过今麦郎拖竞争对手康师傅的后腿。

“然而现在6年过去了，在这场合作中，对今麦郎饮品而言，其品牌定位有所提升，在招商引资时打着统一的名号能够更为容易；而统一饮品的发展基本上没有从今麦郎方面获得任何利好，不仅没获得渠道优势，未对竞争对手造成困扰，还由于近来今麦郎的各种‘质量门’反而给统一带来了一些的市场风险。”朱丹蓬认为，统一这6年与今麦郎的合作对于其自身的发展就像一件从未发生过的事情，甚至可以说那些投资都“打了水漂”。

据了解，2006年初，今麦郎食品集团有限公司董事长兼总裁范现国曾构建了一幅壮丽的饮料帝国美好蓝图。这或许也是统一当初选择与之合作的原因。然而6年多时间过去了，今麦郎饮品依然未得到饮料市场的认可，全国各区域业绩惨淡。其酸梅汤产品在2009年还被江苏省质监部门检出“质量事件”。

“今麦郎定位低端并且布局全国，在品牌上没有康师傅、娃哈哈等的影响力；区域市场上又敌不过区域品牌。虽然选择打‘价格战’的方式，营业额有所提升，利润却难以同步提升。由于质量事件，统一所期望其上市的可能性也越来越小。同时由于今麦郎方面的强势，统一在与之合作之时也没有太大话语权，这几年合作也只是出钱参股而已。”陈玮表示。

统一进入大陆市场以来，业绩一直难有突破，为突破100亿元销售额挣扎了好几年。而目前其饮品虽有阿萨姆奶茶这样的明星产品，但行业人士认为，统一靠单兵作战，又由于与今麦郎无效的合作始终未进入三四线、农村市场，还被地方品牌夺取先机。如今甩掉今麦郎这个包袱，“资产”能如何“活用”也难说。

（投资者报）

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